目标管理与时间管理

如何认识目标管理先把对象、任务和边界讲清,目标管理的意义和作用再帮助团队对齐现场处理口径

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、如何认识目标管理?
  • 1. 目标管理的意义和作用
  • 从MBO、BSC到OKR的目标管理的演变
  • 2. 目标管理中的误区
  • 拍脑袋定目标
  • 目标管理变成数字游戏
  • 3. 目标管理的两个维度
  • 做正确的事
  • 正确地做事
二、如何有效地设定目标?
  • 1. 目标的来源
  • 个人发展
  • 职业生涯规划
  • 组织的发展要求
  • 2. 制定目标的五个要素
  • 明确自己的目标内容(做什么)
  • 确定实现目标的期限(到什么时候)
  • 严格规定达到的标准(到何种程度)
  • 选择合适的实践方法(用何种手段)
  • 安排好工作顺序(重要性)
三、如何认识时间管理?
  • 1. 时间管理概述
  • 四代时间管理理论发展
  • 从时间管理到精力管理
  • 2. 时间管理的心态
  • 如何进行心理建设
  • 运用时间时应注意的层面
  • 如何区分事情的轻重缓急
四、如何解决浪费时间的因素?
  • 1. 浪费时间的外在因素
  • 如何规避社交媒体的侵扰
  • 电话干扰的解决方法
  • 不速之客的解决方法
  • 社交困难的解决方法
  • 沟通不良的解决方法
  • 资料不全的解决方法
  • 2. 浪费时间的内在因素
  • 危机应付的解决方法
  • 计划欠妥的解决方法
五、时间管理的有效工具
  • 1. 深度工作法
  • 深度工作的意义
  • 深度工作的时间安排
  • 深度工作的开启和结束
  • 集中注意力的练习方法:罗斯福冲锋

适合对象

新员工

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标管理的本质
  • 系统掌握设定目标的方法
  • 系统了解分解目标的工具了解时间的真谛,提升工作效率
  • 系统掌握深度工作的操作流程
  • 熟练运用目标设定与时间规划的方法
  • 了解时间浪费的外在因素与内在因素并掌握相应的解决方法

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从如何认识目标管理切入,继续校准目标管理的意义和作用与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何认识目标管理?
02目标管理的意义和作用
03从MBO、BSC到OKR的目标管理的演变
04目标管理中的误区
05拍脑袋定目标

讲师介绍

丁云峰 讲师头像

丁云峰

企业流程管理与团队建设专家

曾任红星美凯龙商学院负责人、中和黄埔集团副总裁。专注企业流程管理与团队建设,拥有近二十年实战经验,擅长通过流程优化与领导力发展推动组织效能提升,累计培训2700+人次

制造业金融银行业电力行业通讯业互联网行业农业食品
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课程差异说明

本课程页面围绕《目标管理与时间管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合新员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握目标管理的本质,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配