课程总览
内容重点
- 开篇：管理之锚——目标与计划的系统思维与价值重塑
- 核心问题
- 为什么团队总感觉忙、盲、茫，却不出成果？
- 目标管理与计划管理的内在逻辑是什么？
- 如何避免上级压指标、下级应付差事的博弈困局？
步步为赢 — 管理者的目标管理与计划管理
战略解码与目标设定——从战略到指标的落地路径会打开第一轮讨论，过程管控与执行——确保计划落地的关键策略与绩效考核设定——达成目标的考核指标设定负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
适合对象
企业中高层管理者、项目经理、团队负责人、储备干部等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：战略解码与目标设定的系统方法（BLM→战略地图→平衡计分卡）
- 制定精准有效、上下同欲的团队与个人目标（GPS-A/OKR/SMART原则）
- 反馈辅导有抓手：计划制定的关键工具与方法（GPS-A、WBS、甘特图、风险预案）
查看更多收益 收起更多收益
- 构建过程监控与纠偏机制，确保执行不走样
- 管理要求更清楚：绩效沟通与辅导技巧，激发员工潜能
- 学会复盘优化，构建持续改进的学习型团队
课程背景与交付信息
在VUCA时代，企业面临的挑战日益复杂，许多团队陷入战略很宏伟，执行总脱节的困境。目标不清、计划不实、执行不力、复盘无效，成为组织效能提升的致命瓶颈。管理者作为承上启下的关键枢纽，其目标管理与计划执行的能力，直接决定了团队的战斗力和企业的战略落地成效
本课程深度融合华为BLM模型、PDCA循环、OKR等经典方法论，结合华为、某TOP工业互联网集团等企业的实战案例，系统讲解从战略解码到目标设定、从计划制定到过程监控、从绩效对谈到复盘改进的全链路管理实践。旨在帮助管理者构建系统性的目标管理与计划管控能力，带领团队瞄准靶心、步步为营，实现组织绩效的持续增长
课程时间
1天
授课方式
专题讲授、案例解析、小组研讨、工具演练、实战模拟
课程内容重点
01战略解码与目标设定——从战略到指标的落地路径
02过程管控与执行——确保计划落地的关键策略
03绩效考核设定——达成目标的考核指标设定
04绩效沟通与辅导——激发潜能，赋能团队
05复盘优化与持续改进——从经验中学习，在迭代中成长
课程大纲
战略解码与目标设定——从战略到指标的落地路径
内容重点
- 梳理第一讲 战略解码与目标设定——从的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何将公司战略转化为部门/团队可执行的目标？
- 如何平衡长期目标与短期业绩的压力？
- 如何设定跳一跳才能够得着的挑战性目标？
- OKR与KPI如何结合使用？
计划制定与分解——从目标到行动的桥梁
内容重点
- 梳理第二讲 计划制定与分解——从目标的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何将目标转化为可执行的具体计划？
- 如何有效识别任务、分配资源、设定里程碑？
- 如何制定风险预案，以应对不确定性？
- 如何让计划既有刚性又不失灵活性？
过程管控与执行——确保计划落地的关键策略
内容重点
- 梳理第三讲 过程管控与执行——确保计的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何有效监控计划执行，避免计划赶不上变化？
- 如何及时发现偏差并有效干预？
- 如何开好高效的管理例会？
- 如何授权又不失控？
绩效考核设定——达成目标的考核指标设定
内容重点
- 梳理第四讲 绩效考核设定——达成目标的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何设计科学合理的KPI体系？
- 如何平衡结果指标与过程指标？
- 如何通过考核机制驱动战略落地？
- 核心内容
绩效沟通与辅导——激发潜能，赋能团队
内容重点
- 梳理第五讲 绩效沟通与辅导——激发潜的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何通过绩效沟通提升员工投入度？
- 如何给予有效反馈，既不伤士气又能促改进？
- 如何辅导下属解决难题、提升能力？
- 如何应对绩效不佳的员工？
复盘优化与持续改进——从经验中学习，在迭代中成长
内容重点
- 梳理第六讲 复盘优化与持续改进——从的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何让复盘不流于形式，真正产生价值？
- 复盘的关键步骤和核心要点是什么？
- 如何将复盘成果转化为未来的行动？
- 如何构建团队持续改进的学习机制？
体系构建与文化塑造——打造高绩效团队的管理基石
内容重点
- 梳理第七讲 体系构建与文化塑造——打的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何将目标管理从项目变成习惯？
- 如何设计激励相容的绩效激励机制？
- 如何培育承诺、担当、共赢的目标管理文化？
- 管理者自身需要提升哪些关键领导力？
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《步步为赢 — 管理者的目标管理与计划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、项目经理、团队负责人、储备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握战略解码与目标设定的系统方法（BLM→战略地图→平衡计分卡），并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
