第一部分 目标与企业发展的关系
内容重点
- 企业/组织的六大核心目标及其逻辑关系
- ① 六大核心目标及其逻辑关系
- 企业做好经营和管理的五星原则
- 组织管理体系建设的几个核心
- 绩效管理落地中的三个致命点
目标分解与奖金分配管理实务
目标分解与奖金分配管理实务的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
于洋 · 组织管理体系建设专家
适合对象
决策层、高、中层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理） 战略及组织绩效管理部门管理人员 人力资
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 了解企业管理的顶层战略性思维
- 现场学习成果：组织的关键目标及制定的逻辑关系、企业绩效管理落地的三大障碍、OK绩效管理模式
- 反馈辅导有抓手：如何有效的进行分解，从而形成一个公司一盘棋的效果
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- 现场学习成果：目标分解4x3法则应用、目标分解的责权划分（ARCPI）、目标在时间维度上的分解实践、目标管理镶嵌应用
- 管理要求更清楚：绩效考核指标设计的三步法
- 现场学习成果：衡量和判断关键绩效考核指标的一个重点、工作量和专业的衡量标准、绩效考核指标提取的三步骤、考核指标定义的三种类型、考核标准设计的原则和依据
课程背景与交付信息
企业的管理和激励都是在目标管理的基础之上实现的，这就是所谓的考核必有目标，激励必有目标
国央企进行有效的目标分解是通过管理团队集体共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言和行动指南，并落实为绩效产出，最终助企业实现上下同欲左右协同力出一孔使命必达的局面。或者这样的解释，还是不好理解，更通俗地说就是将企业的组织目标向下分解和传递到各部门和岗位，形成其关键的任务
2023年5月在国企薪酬政策改革指引中明确强调
课程时间
1.5天，9小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01目标分解与奖金分配管理实务：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第二部分 目标管理概论
内容重点
- 应当如何理解企业的目标管理？何为企业目标管理中的四大难点？
- 什么是目标管理？
- 实战问题解读：如何将目标管理融入到企业文化中
- 目标管理的本质作用
- 实战问题解读：有目标≠目标管理
第三部分 目标分解
内容重点
- 平衡积分卡VS战略地图是否适合中企业业？
- 为何目标分解不能直接向下拆分？
- 实例解析--某公司由于目标直接拆分导致全国各销售大区难以统一
- 目标分解之纵向任务轴维度分解的正确思路和步骤（即第一维度分解）
- 实战问题解读：单层次目标分解三步骤
第三部分 绩效考核指标设定
内容重点
- 关键绩效考核指标的提取
- ① 绩效考核指标提取的两大途径
- 目标分解途径
- 部门与岗位职责提取途径
- 实战问题解读1：部门？岗位从何而来？ 部门与岗位设计的正确途径
第四部分 效益薪酬设计（激励体系）
内容重点
- 分红/奖金的设计（此处分红非股权分红）
- ① 分红/奖金的目的
- ② 分红/奖金的4种方法
- 方法1：年薪全额比提取法
- 实例解析-某公司年薪全额比提取法应用的三种情况
讲师介绍
于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
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