课程总览
一、管理者的角色认知：
- 案例：爱因斯坦的故事
- 视频1：新管理者的周日突发事件有应对
- 管理者的本质及五项基本工作
- 团队研讨：不胜任的管理者的常见类型
- 人物分解
- 完美主义者
- 背猴子的人
- 官老爷
- 和稀泥
- 团队研讨：专业思维与管理思维的差异
三、管理者的自我成长：
德鲁克管理精要之目标管理-精典场景版
德鲁克管理精要之目标管理-精典场景版的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
李文莉 · 管理效能与组织人效提升专家
课程大纲
适合对象
基层或中层管理者、储备管理者、部门骨干
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 了解新时代企业和新生代员工态势下，目标管理的规律与本质
- 从目标管理闭环入手，系统掌握如何从术和道的层面提升管理者的目标管理能力以及提升个人影响力，包括：如何用人所…
- 反馈辅导有抓手：高效目标管理的有效方法和有效工具PDCA等，重点解决目标管理中的11种常见场景障碍，提升管…
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- 团队复盘有依据：德鲁克管理精要之目标管理-精典场景版的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的狼来了。张瑞敏有句话很经典：只有时代的企业，没有成功的企业。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代
在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理，提升企业竞争力？
如何辨识企业在实现目标过程中的管理核心障碍、并从自身角度自我突破和迭代？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者的角色认知
02视频1：新管理者的周日突发事件有应对
03管理者的本质及五项基本工作
04团队研讨：不胜任的管理者的常见类型
05人物分解
讲师介绍
李文莉
管理效能与组织人效提升专家
管理及人力资源专家，北京彼得·德鲁克管理学院认证导师。20年企业管理实战经验，15年人力资源一号位履历。深耕德鲁克管理思想落地、业务型人力资源管理与中层领导力进阶，累计服务700+家企业，以顾问式培训推动组织人效提升。可结合中层管理与领导力方向补充授课视角，聚焦MTP、团队建设、沟通协作
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《德鲁克管理精要之目标管理-精典场景版》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合基层或中层管理者、储备管理者、部门骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解新时代企业和新生代员工态势下，目标管理的规律与本质，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
