课程总览
内容重点
- 目标与计划管理
- 目标的类型
- 工具：PESMART
- 目标管理的常见问题
- 目标的三个主要来源
目标管理与分解落地
目标管理与分解落地的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
课程大纲
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 了解和掌握目标管理的专业技能和方法
- 学习应用关键绩效指标导入目标管理
- 反馈辅导有抓手：目标管理中PERSMART技能和目标分解技能，PDCA技能、SWOT分析工具
- 有序开展工作，提高工作效率和效能
- 提升自我价值及竞争力，使自己更积极主动，保持最佳状态
- 珍惜现在，立足当下，清晰规划人让的远景与工作目标
课程背景与交付信息
没有目标，哪来的奔头？有效的目标必须能充分发挥学员的主动性，有利于学员能力提升，形成以目标导向的工作动力与氛围
本课程以理论和实践相结合，结合案例的形式，分析目标管理的必要性所能达到的诸多益处、常见障碍，如何克服这些障碍，充分掌握计划与目标管理的方法和工具，从而提升人生成就感和工作效能
为什么远程导弹飞行数万公里后能准确击中目标？因为导弹有精确的导航系统！ 为什么大部分销售员定下高目标后不能完成？因为没有为目标建立精准的达成系统！ 目标100%达成训练课程将告诉您
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理与分解落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
了解和掌握目标管理的专业技能和方法；学习应用关键绩效指标导入目标管理。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
