课程总览
内容重点
- 第一篇章：目标管理篇
- 目标到底设定哪些内容？
- 公司层面目标
- 部门层面目标
- 个人层面目标
目标管理与计划执行
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
孙倩 · 中层管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
适合对象
企业中高层管理者、企业管理所有人员
课程定位与主要问题
《目标管理与计划执行》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 理解目标管理的核心内容，掌握科学设定目标的准则与方法
- 学会运用工具和技巧，快速与员工达成目标共识，激发员工内在动力
- 反馈辅导有抓手：计划执行的关键步骤与方法，提升执行效率，确保目标落地
- 培养学员定期复盘的习惯，实现团队与员工的共同成长
课程背景与交付信息
在竞争激烈的商业环境中，企业要实现持续发展，明确的目标设定与高效的计划执行缺一不可。目标是企业前行的方向，清晰且合理的目标能让企业在复杂多变的市场中找准定位，聚焦资源。而计划则是将目标转化为实际行动的路线图，高效的计划执行确保企业有条不紊地朝着目标迈进，避免资源浪费与行动偏差
本课程旨在帮助企业精准把握目标设定的要点，掌握与员工达成目标共识的方法，通过合理规划与高效执行，并借助定期复盘不断优化，全面提升团队执行力，为企业达成战略目标筑牢根基
课程时间
1-2天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
孙倩
中层管理效能与组织人才发展专家
中层管理效能与组织人才发展专家。曾任吉利控股HRVP、河狸家培训总监。专注阿里管理体系本土化落地与中层管理赋能，独创四步法，辅导百家企业，累计培训数万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理与计划执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、企业管理所有人员。
学习这门课可以获得什么收益？
理解目标管理的核心内容，掌握科学设定目标的准则与方法；学会运用工具和技巧，快速与员工达成目标共识，激发员工内在动力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
