认知破局：找准目标了管理核心，告别瞎忙式执行
内容重点
- 案例导入：伐木工人的困境—目标管理确实的典型痛点
- 目标管理之以目标为中心的系统性管理方法
- 目的与目标的关系
- 目标=考核的错误认知
- 目标管理的双向互动模式
目标管理与计划执行
科学设定与分解目标，杜绝目标悬空之后继续拆到目标的制定（精准定标，告别模糊目标）和目标分解（层层拆解，杜绝目标悬空），让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
俞萍 · 中层管理与行动学习辅导教练
课程大纲
精准定标：科学设定与分解目标，杜绝目标悬空
内容重点
- 问题导入：还记得小时候的梦想吗？思考什么样的目标更容易实现？
目标的制定（精准定标，告别模糊目标）
内容重点
- 目标的核心价值
- 视频欣赏：为什么我们看不见大猩猩
- 目标的六大核心价值
- 目标与工作职责的区分
- 工作职责是岗位底线要求
目标分解（层层拆解，杜绝目标悬空）
3.1 OGSM战略分解框架
- 核心优势：确保从愿景到行动的垂直一致，清晰呈现各环节如何支撑整体战略
- 案例分享：集团战略的拆解过程
- 适用场景解析：企业战略、部门年度/季度目标
3.2 剥洋葱分解法
- 核心优势：从宏观到微观，由远及近梳理路径，清晰工作节奏，逐步推进目标达成
- 案例分享：我的职业生涯规划
- 适用场景解析：个人目标，长期项目目标分解，侧重时间线规划
3.3 多杈树分解法
- 核心优势：可视化呈现目标结构，权责清晰，查漏补缺无死角
- 案例分享：A公司年销售额增长30%
- 适用场景解析：团队业绩、项目任务分解，侧重逻辑维度拆解
- 4. 目标共识—上下同欲，确保目标落地不打折
- 链接目标的关联度和价值感
- 双向沟通和参与制
- 可视化呈现
- 取得有效回应与共识
落地计划：制定可执行的行动方案，杜绝计划悬空
内容重点
- 策略制定常见工具
- SWOT分析法的运用与示范
- 力场分析图的运用与示范
过程管控：跟进反馈与纠偏，确保目标不跑偏
内容重点
- 过程管控的四大实战工具
- 日常战术
- 工具：每日站会+任务清单看板
- 每日站会的核心三问
- 基于AI的可视化任务看板的运用
闭环优化：复盘总结与持续改进，沉淀管理经验
内容重点
- 案例分享：一己之力挽救千万儿童
- 1. 传统的回顾与复盘的核心区别
- 复盘的六大核心价值
- 2. 结构化复盘的四步法
- 回顾目标：相关利益者的目标达成视角
适合对象
公司的各级管理者、部门负责人、项目经理、高潜储备人才、核心骨干员工（所有需要承担目标制定、团队管理、任务落地职责的人员）
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 痛点解决：告别模糊化目标，破解目标定不准、分解不到位、执行打折扣的管理难题
- 能力提升：熟练掌握SMART原则、目标分解、PDCA、复盘等全套工具，独立搭建团队目标管理闭环
- 落地实操：掌握目标共识、计划制定、过程跟进、绩效反馈等实战技巧，当场输出相应的管理工具
查看更多收益 收起更多收益
- 思维升级：建立从目标到结果的闭环管理思维，激发员工自主执行力，提升团队整体协作效能
课程背景与交付信息
当下企业普遍陷入战略落地难、目标执行虚等管理困境：高层定的战略目标到基层彻底走样，团队忙忙碌碌却没产出核心成果；目标设定要么假大空无法落地，要么太苛刻打击团队士气；计划制定流于形式，执行过程失控、进度拖延；过程无跟进、结果无复盘，目标完不成找不到根源，同样的问题反复出现
目标管理（MBO）作为彼得·德鲁克提出的经典管理方法论，是打通企业战略到基层执行的核心抓手，绝非空洞的理论知识。本课程彻底摒弃纯理论灌输，全程立足企业真实管理场景，聚焦目标定得准、分解落得实、计划行得通、过程控得住、结果能复盘五大核心难题，把经典管理原则、实用工具和落地方法深度结合，帮管理者搭建闭环式目标管理体系，真正把战略目标转化为团队绩效，解决目标悬空、执行乏力、效率低下的核心痛点
课程时间
2天
授课方式
理论精讲、痛点剖析、案例拆解、小组实操、工具演练、互动答疑、落地辅导（全程贴合工作场景，拒绝空泛理论，学完就能用） 【部分相关工具】
课程内容重点
01精准定标：科学设定与分解目标，杜绝目标悬空
02目标的制定（精准定标，告别模糊目标）
03目标分解（层层拆解，杜绝目标悬空）
04落地计划：制定可执行的行动方案，杜绝计划悬空
讲师介绍
俞萍
中层管理与行动学习辅导教练
俞萍老师拥有近20年管理及人才培养经验，曾任vivo企业大学校长。专注中高层领导力与行动学习，擅长通过教练技术与促动技术，帮助管理者实现从执行到领导的跃迁，提升团队执行力与组织效能。本课程与其中高层领导力方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理与计划执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司的各级管理者、部门负责人、项目经理、高潜储备人才、核心骨干员工（所有需要承担目标制定、团队管理、任务落地职责的人员）。
学习这门课可以获得什么收益？
痛点解决：告别模糊化目标，破解目标定不准、分解不到位、执行打折扣的管理难题；能力提升：熟练掌握SMART原则、目标分解、PDCA、复盘等全套工具，独立搭建团队目标管理闭环。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论精讲+痛点剖析+案例拆解+小组实操+工具演练+互动答疑+落地辅导（全程贴合工作场景，拒绝空泛理论，学完就能用） 【部分相关工具】，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
