专家背景

俞萍，中层管理与行动学习辅导教练。曾任vivo企业大学校长、高鼎医疗人力副总裁，拥有近20年企业团队管理及组织人才发展经验。

实战成果

• 培养56位国企内部促动引导师

核心擅长方向

核心能力： 中高层领导力提升 / 团队执行力打造 / 行动学习工作坊 / 团队执行力管理

延展能力： 内部讲师培养 / 教练型领导力 / 组织效能提升 / 人才内部孵化

核心主题： 中高层领导力 / 团队执行力管理 / 教练式领导 / 行动学习促动

专家主题方向

中高层领导力 团队领导力 领导力修炼

代表培训课程

超级店长实战赋能课：从单兵作战到团队赢单

针对店长角色转型，通过线下赋能与实践通关，提升门店运营与管理能力，实现业绩增长。

俞萍

代表课程主讲

培训咨询

让人们追随你—中基层管理能力提升必修课

雀巢系认证课程，帮助中基层管理者建立影响力，掌握团队激励与追随者管理的核心技能。

俞萍

代表课程主讲

培训咨询

中层领导力—从执行者到领导者的管理跃迁

聚焦中层管理者角色认知重塑，通过系统训练实现从业务骨干到团队领导者的关键跨越。

俞萍

代表课程主讲

培训咨询

教练型领导力

引入国际教练技术，帮助管理者通过提问与倾听激发员工潜能，提升团队自主性与执行力。

俞萍

代表课程主讲

培训咨询

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适合匹配的岗位培训

根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

储备干部培训 新任经理培训 内训师培训

适合参考的学习路径

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

管理技能：从角色转身到团队拿结果 管理技能学习不能只堆工具，而要按管理者上任后的真实挑战设计：先完成角色转身，再训练目标、授权、反馈、沟通和团队复盘。 执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。 领导力发展：从自我认知到组织协同 领导力发展不是单次激励课程，而是帮助管理者在自我认知、团队带动、跨部门协同和战略执行中形成稳定影响力。

研究领域

俞萍老师专注于中高层领导力发展与组织人才梯队建设研究。重点探索行动学习在企业管理落地中的应用，以及教练技术、促动技术在团队执行力打造中的实践方法。致力于构建基于业务场景的管理赋能体系，研究如何通过内部讲师培养与教练导师体系建设，实现组织知识的沉淀与传承，推动企业从个人能力向组织能力转化。

培训实践经验

拥有近20年实战管理经验，累计授课及辅导众多知名企业。在海信日立项目中，通过6期《超级店长》赋能，支持227位店长认证，实现门店销售增长21%。在经销商管理赋能项目中，服务183位管理者，项目因效果显著返聘5期。在国企改革项目中，培养56位内部促动引导师，有效降低流失率并提升产能。其定制化课程与实战陪跑模式，深受阿里巴巴、中海油、东方航空等企业认可。

服务行业

行业覆盖包括：医疗健康、电子消费、国有企业、能源化工、金融银行、房产建筑、互联网科技。

专业认证

持有IAC国际教练认证教练、美国国际注册促动引导师资质，系TOP教练中心联合创始人，雀巢系《让人们追随你》管理课程认证讲师。

知识体系

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