课程总览
一、目标与目标管理
- 1. 什么是目标管理
- 目标管理七步骤
- 员工参与
- 2. 什么是目标
- 工作过程VS工作结果
- 目标分类：胜任能力目标、行为目标、结果目标
- 目标SMART原则
- 案例解析：某企业目标SMART原则
- 目标的分解过程
二、如何决策
- 工具1：迈尔决策模型
- 工具2：有限理性决策
- 工作坊：如何做决策
三、计划与时间管理
（一）把策略转化为执行的计划
- 1. 编写执行计划的八个步骤
- 2. 编写计划的DIPS工具
- 案例：使用DIPS制定工作计划
- 练习：制定DIPS工作计划
（二）时间管理
- 导入：大石块、小石块与沙子
- 1. 时间管理
- 什么是生产力？
- 互动研讨：生产力对你来说指的是什么？
四、授权
- 1. 正确理解权力的含义
- 2. 三种权力：人事权、财务权、业务权
- 3. 业务权情景分析
- 简单工作分析
- 复杂工作分析——TB表
- 4. 授权五要素
- 确定任务；确定授权等级；授权发布；过程跟进；总结结果
- 5. 授权发布六步法
- 表达——说明——给与——争取——提供——建立
- 练习：我的授权发布
