课程总览
内容重点
- 目标模糊：目标设定过于笼统，缺乏可量化的标准和阶段性里程碑
使命必达：结果导向的目标管理
目标制定与分解、目标设定过于笼统，缺乏可量化的标准和阶段性里程碑和目标制定连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，时间管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
中基层管理人员需要提升高效执行的企业全员
课程定位与主要问题
内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强
核心收益
- 精准设定目标：运用SMART原则、OKR等工具，将目标拆解为关键任务
- 强化执行管控：通过PDCA循环、甘特图等方法，确保计划落地并动态纠偏
- 激发团队效能：建立责任绑定与激励机制，提升成员主动性和协作效率
- 以终为始复盘：基于结果优化流程，形成持续改进的管理闭环
课程背景与交付信息
在竞争激烈的商业环境中，企业及个人的成功越来越依赖于高效的目标管理能力。许多团队和个人虽然设定了目标，却陷入以下困境
目标模糊：目标设定过于笼统，缺乏可量化的标准和阶段性里程碑
执行偏差：计划与行动脱节，过程中易受干扰或资源分配不合理
课程时间
0.5天
授课方式
专题讲授、情景模拟、案例分享、小组讨论、学员互动 案例分析：日本马拉松冠军的成功经验
课程内容重点
01目标制定与分解
02目标模糊：目标设定过于笼统，缺乏可量化的标准和阶段性里程碑
03目标制定
04目标设定的要素
05目标设定的过程
课程大纲
目标制定与分解
一、目标制定
- 目标设定的要素
- 目标设定的过程
- 目标制定的五大原则（SMART）
- 目标的分类
二、目标分解
- 练习：OKR法制定工作目标
计划制定与执行
一、计划制订
- 工具：计划清单
- 目标与激励强关联：物质回报
- 案例：某销售团队项目激励设置
三、计划执行
- 案例：约翰和哈里买土豆，二人的执行有何不同
- 总结工作：结果呈现、行动措施、改进建议
三、目标评估与复盘
- 目标复盘的价值
- 总结规律
- 1. 课程总结
- 2. 行动计划制定
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
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内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强
