适合对象

中高层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理）；战略及组织绩效管理部门管理人员；人力资源部门人员、COE、HRBP

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕绩效管理的宏观认识校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：目标管理概论安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
团队复盘有依据：目标分解相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

企业绩效管理是指企业通过制定目标、分配责任、考核绩效等手段来提高企业业绩的管理方法。它是企业管理中的重要部分，随着企业竞争不断加剧，绩效管理愈发重要。本文将探讨企业绩效管理的现状以及新思路

目前国内的企业大多数的绩效管理流于形式，绩效管理的核心地位不能充分发挥。给企业管理和激励带来带来障碍。如何做好目标管理→绩效管理→以绩效考核结果为基础的管理能力提升是我们众多本土企业应当认真去思考的大事

目标制定和分解不到位，导致绩效考核方向不精准

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01绩效管理的宏观认识

02目标管理概论

03目标分解

课程大纲

第一部分绩效管理的宏观认识

一、企业推行了绩效管理，为何总是难以达到预想的效果？

企业/组织的六大核心目标及其逻辑关系
① 六大核心目标及其逻辑关系
② 企业做好经营和管理的五大关键因素
③ 为什么绩效考核管理是组织发展的核心（纵向作用&横向作用）
影响企业绩效管理水平的两大因素
实战问题解读：企业综合管理水平VS 人力资源管理水平衡量标准
绩效管理的核心地位
绩效管理落地中的三个致命点
① 目标依据不足
② 绩效管理只做到绩的层面

第二部分目标管理概论

二、应当如何理解企业的目标管理？为何诸多企业做不好目标管理？

1. 什么是目标管理？
实战问题解读：如何将目标管理融入到企业文化中
2. 目标管理的本质作用
实战问题解读：有目标≠目标管理
目标管理现实问题研讨
研讨活动：堆高塔
4. 目标管理的流程框架
实例解析--某水务集团十三五战略战略目标优化

三、企业目标制定是有规律可循的，如何利用标准和简易目标设计？

（一）目标设计的标准方法

目标设计的环境分析工具--SWOT/PEST/波特五力
初阶SWOT应用解析
实例解析--某公司目标设计的SWOT应用解析
高阶SWOT 应用解析
实战应用工具1：各要素排序规则
实战应用工具2：IFF&EFF矩阵实践
实操
练习：如何利用SWOT结果设计：①软性目标②风险防范目标③硬性目标（如营业收入、利润目标）

（二）目标设计的简易方法

第四部分目标分解

四、企业设计了目标，却卡在向下的有效传递，如何有效进行目标分解？

平衡积分卡VS战略地图是否适合中企业业？
为何目标分解不能直接向下拆分？
实例解析--某公司由于目标直接拆分导致全国各销售大区难以统一
目标分解之纵向任务轴维度分解的正确思路和步骤（即第一维度分解）
实战问题解读：单层次目标分解三步骤
工具解析-目标分解四步法解析
实战应用
工具：目标分解四步法（即：目标分解4x3法则）拆分路径精讲
实例解析--某公司目标分解四步法分步骤细化实操解析
目标分解中责权划分的设计

讲师介绍

于洋

组织管理体系建设专家

实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称

造纸业医药生物房地产能源化工金融保险通讯电信

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课程差异说明

本课程页面围绕《组织稳健发展的核心—组织目标管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

组织稳健发展的核心—组织目标管理实务