课程总览
内容重点
- 开场引入（15分钟）
- 新时代职场新员工的目标挑战
- 目标管理对个人职业发展的重要性
新员工职场启航：目标管理必修课
目标拆解、团队协同与复盘改进先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
目标管理概论
内容重点
- 目标管理基础
- 目标管理过程就是战略执行的过程
- 1. 目标管理是实现组织战略的有效工具
- 2. 战略通过目标分解到具体的部门和个人目标
- 3. 确保战略得到有效执行
目标设定
一、目标生成的背景
- 1. 战略解码与目标分层
- 步骤1：绘制战略地图
- 步骤2，从战略地图推导组织绩效目标和部门绩效目标
- 步骤3，从战略地图推导组织绩效及个人绩效
二、目标设定的方法
- 1. 目标制定的smart法则
- 1. 具体的（Specific）
- 2. 可衡量的（Measurable）
- 3. 可实现的（Achievable）
- 4. 相关的（Relevant）
- 5. 时限性的（Time-bound）
- 2. OKR目标管理工作法法
- 1. OKR定义：即Objectives（目标）和Key Results（关键结果）
- 2. 核心原则：目标的挑战性和关键结果的可衡量性
- 3. 特点：自上而下、可量化、聚焦优先事项
三、目标制定的注意事项
- 1. 确保目标的挑战性和可实现性之间的平衡
- 2. 考虑目标的灵活性和可调整性
- 3. 强调目标的共享性和协作性
- 课堂
- 练习：判断举例目标是否符合SMART原则
- 小组任务：职场融入期的目标设定
目标分解与规划
内容重点
- 目标分解策略与技巧
- 从目标到任务的分解方法
- 五步分解法
- OKR的启发
- 目标分解方法
目标执行与监控
内容重点
- 执行中的挑战与策略
- 执行过程中的挑战与障碍
- 应对策略与调整方法
- 小组角色扮
- 模拟目标执行过程中的决策与问题解决
复盘与持续改进
内容重点
- 复盘的重要性与方法
- 复盘的定义与目的
- 复盘的步骤与技巧
- 目标回顾：对设定的目标进行回顾，明确差距
- 过程梳理：详细梳理目标实施的过程
适合对象
企业新员工
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在快速变化的职场环境中，目标管理是实现个人职业发展和组织战略目标的关键能力。对于新入职的大学生，尤其是工科类研究生，他们通常拥有扎实的技术背景和解决复杂问题的能力，但在目标管理方面可能缺乏系统的训练
本课程旨在帮助新员工从战略层面理解目标设定的重要性，掌握目标管理的全过程，并能在实际工作中运用所学知识，提升工作效率和团队协作能力，从而快速融入组织，实现个人与组织的共同发展
课程受益
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例教学：使用多种职场案例启发学员，学习方式生动有趣 演练实操：通过角色扮演、小组讨论等多种方式演练，从实操中进行学习 行动学习：使用真实职场场景教学，贴合职场工作需求，学以致用
课程内容重点
01新员工职场启航：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
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本课程页面围绕《新员工职场启航：目标管理必修课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业新员工。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例教学：使用多种职场案例启发学员，学习方式生动有趣 演练实操：通过角色扮演、小组讨论等多种方式演练，从实操中进行学习 行动学习：使用真实职场场景教学，贴合职场工作需求，学以致用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
