第一部分：管理者的角色与能力认知
内容重点
- 业务与管理的角色差异
- 什么管理
- 管理的本质是通过他人完成任务
- 管理者的两大使命
新晋管理者角色认知与目标执行
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
适合对象
企业新任中基层管理者、储备干部
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 让学员
- 认识什么是管理，什么是管理者及素质模型
- 认知技术岗位与管理岗位的角色差异及如何转变
- 了解管理岗位所应具备哪些思维模式
- 管理要求更清楚：小团队目标制定与落地执行的方法
- 过程动作更具体：人员管理与激励的技能
课程背景与交付信息
企业中很多由业务岗位选拔上来的管理者，时常存在着诸多的困惑和管理问题
对技术的研究还痴迷，对技术性的工作始终有割舍不下的情结
对管理工作陌生，因为没有经过系统学习，在管理中无从下手
课程时间
2天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
第二部分：团队目标管理的四个关键
内容重点
- 什么是高绩效团队
- 高效团队的四个条件
- 团队目标的导向作用
- 高效团队需要成员互补
- 团队机制与文化
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
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