课程总览
一、认知突围——目标管理底层逻辑
- 从MBO到OKR：目标管理演进史（案例：字节跳动双月OKR体系）
- 目标管理的误区
- 指标≠目标：某集团KPI失效诊断实操案例
- 计划真空带：某公司项目三级计划管理体系解析
- VUCA时代目标管理新范式：敏捷目标×刚性执行
二、精准制导——目标制定与分解技术
- 战略解码四步法
- PE-SMART原则设定公司级目标
- 平衡计分卡分解四维度目标（
- 演练：某制造企业战略地图绘制）
- 目标分解双引擎
- 纵向分解：OKR关键结果树（案例：阿里双11目标拆解）
- 横向协同：ARSCI跨部门责任矩阵（工具表实战）
三、铁血执行——计划落地管控系统
- 计划制定四维评估（RSQC模型）
- 资源匹配度×风险预案设计（小组模拟：新产品上市计划制定）
- 执行过程三大控制系统
- 红黄绿灯预警机制（追踪工具）
- 周报里程碑管理法（模板：华为一页纸计划表）
- 冲突解决策略库
- 跨部门资源争夺场景演练（某企业案例改编）
四、闭环增效——执行复盘与迭代
- 复盘四阶模型
- 数据复盘（某银行团队日清日结体系）
- 根因分析（5WHY法现场演练）
- 敏捷迭代机制
- 滚动计划修正法（
- 工具：PDCA循环看板）
