课程总览
内容重点
- 课程暖场
- 开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
- 教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
- 进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
- 目标管理：上下同欲，左右同行
行动学习训战工坊—目标管理与计划执行力提升
行动学习训战工坊—目标管理与计划执行力…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
李沛贤 · 行动学习与AI创新增长训战专家
课程大纲
适合对象
承担团队管理职责的各级管理干部、基层主管 目标计划管理能力和高效执行力需要打造提升的职业人士 希望提升业绩、改善工作氛围、应对绩效考核的业务人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 引导学员清晰工作方向，自动自发的承接战略，制定兼备挑战性和落地性的目标
- 学会梳理目标并跟进达成的方法，不断提升员工目标达成的自驱力和凝聚力
- 运用经典的目标管理方法论，推动学员分解目标并转化落地切实可行的工作计划
查看更多收益 收起更多收益
- 打造高效执行力习惯，提升学员解决问题与主动沟通的意识，让目标落地实现
- 激发学员学会复盘与反思，进而增长经验、避免失误、复制技巧、提升绩效
课程背景与交付信息
在当今这个快速变革和高度竞争的商业世界中，企业和组织面临着前所未有的挑战。为了保持竞争力并实现持续的增长，有效的目标管理和强大的计划执行力成为了决定性的因素。然而，现实中许多企业和团队在这些关键领域面临着诸多难题
首先，目标设定不明确是一个普遍存在的问题。缺乏清晰、具体和可衡量的目标不仅导致员工缺乏方向感，也使得团队难以评估进度和成果。这种情况往往导致资源浪费、效率低下，甚至可能使整个项目或业务走向失败
其次，计划执行力的不足也是制约企业和团队发展的一个重要因素。即使有了明确的目标，如果缺乏有效的执行策略和坚定的决心，那么这些目标也只是空中楼阁。在实际操作中，许多团队往往因为缺乏明确的责任分配、缺乏有效的沟通协作或者缺乏足够的跟进和评估机制而陷入执行困境
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李沛贤
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效
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本课程页面围绕《行动学习训战工坊—目标管理与计划执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
承担团队管理职责的各级管理干部、基层主管 目标计划管理能力和高效执行力需要打造提升的职业人士 希望提升业绩、改善工作氛围、应对绩效考核的业务人员。
学习这门课可以获得什么收益？
引导学员清晰工作方向，自动自发的承接战略，制定兼备挑战性和落地性的目标；学会梳理目标并跟进达成的方法，不断提升员工目标达成的自驱力和凝聚力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
