适合对象

企业中层管理者、储备干部

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

使管理者全面、系统的掌握目标管理的应该具备的知识、技巧与认知观念
使管理者对于目标管理能够落地到位，具体的步骤进行分解
了解团队规则与角色，掌握打造高执行力团队的主要方法

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分析时间浪费的原因，了解时间管理的重要性，学会高效时间管理的六步七诀
管理要求更清楚：会议管理的工具和技巧，把会议参与者的注意力集中到影响圈内
了解创意思维的形式、技法，掌握提高创意思维能力的基本途径

课程背景与交付信息

作为管理者，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么的目标总是不那么顺利完成？为什么我的目标和我的计划是如此的不能够得以顺利实施？为什么我的目标不能够很好的执行呢？导致目标总是不能够达成

今天的管理者正承受着前所未有的压力，上级希望目标管理清晰有效，能够自己执行到位，落实下去，真正的使目标百分百完成。最重要的使如何在推动目标管理的时候，能够行之有效的方法执行落实到位，执行与执行力要分清，执行力的意义是什么？如何推动执行力的有效落地实施，执行力的步骤是什么？

授课老师突破传统的教学模式，将先进的学导式理念引入到此次培训课程中，给管理者一个工作的全景图，帮助管理者全面理解管理的内涵，系统地检视管理盲点，由内而外地提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效

课程时间

1天，6小时

授课方式

案例分析、情景再现、影片选择、活动体验

课程内容重点

01目标管理与执行力提升：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

第一部分：目标管理的制定与工作效率

内容重点

1. 何谓目标管理
2. 工作目标的类型
达成型工作目标
解决问题型工作目标
例行型工作目标

第二部分：目标管理的分解内容有助于效率提升

一、目标管理的落地步骤：

1. 什么是目标分解
2. 目标分解的原则
整分合原则进行
分目标要保持与总体目标方向一致
目标分解中所需要的条件及其限制因素
各分目标之间的协调与平衡
各分目标的表达要求
3. 目标分解的形式
按时间顺序分解
按时间关系分解

二、计划的制定

1. 计划的定义
2. 计划的分类
3. 计划制定的影响因素
4. 制定计划的基本要点
5. 计划制定管理工具
情景
演练：工具下一个月工作目标的分解，制定一份月计划、周计划、日计划

三、计划的实施

1. 计划的执行
2. 计划的控制
3. 计划的检查
4. 情景管理
工具：用PDCA工作循环实施计划
情景
演练：制定P-D-C-A的计划实施步骤
5. 计划分析的工具
演练：计划实施过程中自我完善与优化
课程回顾与总结

第三部分：管理者的团队意识与执行力塑造

一、什么是执行力？

企业与员工的关系是什么？
执行力到位，责任一对一

二、高绩效团队的七个特征

1. 信念
2. 服从
3. 执着
4. 忠诚
5. 感恩
6. 敬业
7. 协同

三、团队冲突的五种处理方式

1. 软性对抗
2. 表里不一
3. 暗中较劲
4. 直接对抗
5. 积极面对

四、执行力的含义与误区

五、企业执行难的三大原因

1. 团队没有过多沟通
2. 团队没有感恩之心
3. 团队之间缺乏信任

六、执行力塑造的四大核心

1. 意识
2. 科学
3. 流程
4. 文化

七、塑造执行力的核心流程

游戏互动：执行力的理解与执行

第四部分：管理者的时间管理技巧

一、时间的特性与时间管理

二、了解你的时间管理现状

1. 你的大部分时间在干什么？
2. 你的关键时间放在最重要的事情上了吗？
3. 疲于奔命与有限的精力

三、缺乏时间管理的危害性

实务指南：怎样减少工作中的救火现象？

四、时间失控的原因

五、第四代时间管理

六、如何跨越时间陷阱

七、制定你的时间计划

1. 确定优先处理的工作
2. 如何确定优先处理的目标
实务指南：如何克服拖延的不良习惯

八、时间管理策略与工具

讲师介绍

韩鹏

管理技能提升训练专家

韩鹏，管理技能提升训练专家，15年实战经验。擅长中层管理、领导力提升及团队高绩效打造。曾助HDL控股实现销售额大幅增长，服务建筑、能源等行业数百家企业，课程务实可操

建筑工程电力能源金融银行制造业医药医疗石油石化

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课程差异说明

本课程页面围绕《目标管理与执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

目标管理与执行力提升