第一部分： 目标管理的制定与工作效率
内容重点
- 1. 何谓目标管理
- 2. 工作目标的类型
- 达成型工作目标
- 解决问题型工作目标
- 例行型工作目标
目标管理与执行力提升
目标管理与执行力提升适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
韩鹏 · 管理技能提升训练专家
课程大纲
第二部分：目标管理的分解内容有助于效率提升
一、目标管理的落地步骤：
- 1. 什么是目标分解
- 2. 目标分解的原则
- 整分合原则进行
- 分目标要保持与总体目标方向一致
- 目标分解中所需要的条件及其限制因素
- 各分目标之间的协调与平衡
- 各分目标的表达要求
- 3. 目标分解的形式
- 按时间顺序分解
- 按时间关系分解
二、计划的制定
- 1. 计划的定义
- 2. 计划的分类
- 3. 计划制定的影响因素
- 4. 制定计划的基本要点
- 5. 计划制定管理工具
- 情景
- 演练：工具下一个月工作目标的分解，制定一份月计划、周计划、日计划
三、计划的实施
- 1. 计划的执行
- 2. 计划的控制
- 3. 计划的检查
- 4. 情景管理
- 工具：用PDCA工作循环实施计划
- 情景
- 演练：制定P-D-C-A的计划实施步骤
- 5. 计划分析的工具
- 演练：计划实施过程中自我完善与优化
- 课程回顾与总结
第三部分：管理者的团队意识与执行力塑造
一、什么是执行力？
- 企业与员工的关系是什么？
- 执行力到位，责任一对一
二、高绩效团队的七个特征
- 1. 信念
- 2. 服从
- 3. 执着
- 4. 忠诚
- 5. 感恩
- 6. 敬业
- 7. 协同
三、团队冲突的五种处理方式
- 1. 软性对抗
- 2. 表里不一
- 3. 暗中较劲
- 4. 直接对抗
- 5. 积极面对
四、执行力的含义与误区
五、企业执行难的三大原因
- 1. 团队没有过多沟通
- 2. 团队没有感恩之心
- 3. 团队之间缺乏信任
六、执行力塑造的四大核心
- 1. 意识
- 2. 科学
- 3. 流程
- 4. 文化
七、塑造执行力的核心流程
- 游戏互动：执行力的理解与执行
第四部分：管理者的时间管理技巧
一、时间的特性与时间管理
二、了解你的时间管理现状
- 1. 你的大部分时间在干什么？
- 2. 你的关键时间放在最重要的事情上了吗？
- 3. 疲于奔命与有限的精力
三、缺乏时间管理的危害性
- 实务指南：怎样减少工作中的救火现象？
四、时间失控的原因
五、第四代时间管理
六、如何跨越时间陷阱
七、制定你的时间计划
- 1. 确定优先处理的工作
- 2. 如何确定优先处理的目标
- 实务指南：如何克服拖延的不良习惯
八、时间管理策略与工具
适合对象
企业中层管理者、储备干部
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 使管理者全面、系统的掌握目标管理的应该具备的知识、技巧与认知观念
- 使管理者对于目标管理能够落地到位，具体的步骤进行分解
- 了解团队规则与角色，掌握打造高执行力团队的主要方法
查看更多收益 收起更多收益
- 分析时间浪费的原因，了解时间管理的重要性，学会高效时间管理的六步七诀
- 管理要求更清楚：会议管理的工具和技巧，把会议参与者的注意力集中到影响圈内
- 了解创意思维的形式、技法，掌握提高创意思维能力的基本途径
课程背景与交付信息
作为管理者，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么的目标总是不那么顺利完成？为什么我的目标和我的计划是如此的不能够得以顺利实施？为什么我的目标不能够很好的执行呢？导致目标总是不能够达成
今天的管理者正承受着前所未有的压力，上级希望目标管理清晰有效，能够自己执行到位，落实下去，真正的使目标百分百完成。最重要的使如何在推动目标管理的时候，能够行之有效的方法执行落实到位，执行与执行力要分清，执行力的意义是什么？如何推动执行力的有效落地实施，执行力的步骤是什么？
授课老师突破传统的教学模式，将先进的学导式理念引入到此次培训课程中，给管理者一个工作的全景图，帮助管理者全面理解管理的内涵，系统地检视管理盲点，由内而外地提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例分析、情景再现、影片选择、活动体验
课程内容重点
01目标管理与执行力提升：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
韩鹏
管理技能提升训练专家
韩鹏，管理技能提升训练专家，15年实战经验。擅长中层管理、领导力提升及团队高绩效打造。曾助HDL控股实现销售额大幅增长，服务建筑、能源等行业数百家企业，课程务实可操
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理与执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理者、储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
使管理者全面、系统的掌握目标管理的应该具备的知识、技巧与认知观念；使管理者对于目标管理能够落地到位，具体的步骤进行分解。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析+情景再现+影片选择+活动体验，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
