课程总览
内容重点
- 第一单元：引论
- 美国波音公司25英尺长工作手册
- 第二单元：目标管理概述
- 什么是目标？
- 目标管理的由来、定义、意义
目标计划与时间管理
目标管理概述需要明确判断口径，什么是目标负责组织练习，目标管理的由来、定义、意义用于课后复盘
授课讲师：
秦炜琳 · 中基层管理效能提升专家
课程大纲
适合对象
新生代管理者、管理培训生、新员工
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标制定、分解的方法与工具
- 理解时间管理的重要性，掌握时间管理的基本方法
- 提升目标管理与计划执行能力，提高工作效率
- 用思维导图将目标、计划、工作时间安排整理成清晰、生动、形象的可视化图形
- 有效安排个人工作事务，提高时间管理能力，提升职业人的综合职业素养
课程背景与交付信息
企业的发展离不开优质的产品、优质的服务，更离不开优秀人才，企业的竞争实质是人才的竞争，所以员工才是企业生存和发展之根本，优秀的员工可以成就企业，优秀的企业同样可以造就员工
如何有效利用时间并高效工作是职场人生存的法则，目标是企业管理系统运作的起点，只有能充分运用目标管理和计划技能的员工，才能为企业发展打下基础
作为职场新人，要完成从职场小白到职业大牛的蜕变，需要通过目标、计划、时间管理等管理技能训练，提升企业员工的职业成长，使之自主自觉地为实现企业或管理者的目标而全身心地努力工作
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01目标管理概述
02什么是目标？
03目标管理的由来、定义、意义
04目标管理的五大要素
05目标设定的范围
讲师介绍
秦炜琳
中基层管理效能提升专家
秦炜琳老师拥有近20年员工学习与发展经验，曾任国企总经理及人力资源副总裁。作为中基层管理效能提升专家，她擅长行动学习与问题解决，辅导企业超60家，解决实际课题300多例，致力于通过实战工具提升组织绩效与管理效率
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本课程页面围绕《目标计划与时间管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新生代管理者、管理培训生、新员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握目标制定、分解的方法与工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
