第一部分：时间管理的理论原则
内容重点
- 1. 时间时我们唯一对每个人都公平的资源
- 2. 你浪费了时间，时间也会浪费了你
- 3. 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
- 4. 做好时间管理，也是一个人能力的体现
- 5. 做好时间管理，是人生规划的保证
时间管理与目标管理促进工作效率提升技巧
时间管理与目标管理促进工作效率提升技巧适合带着现有问题进入课堂，通过时间管理促进工作效率有效提升把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
韩鹏 · 管理技能提升训练专家
课程大纲
第二部分：时间管理促进工作效率有效提升
一、时间管理概述
- 1. 如何理解时间
- 2. 时间有哪些特性
- 3. 时间管理学的演变
- 4. 时间管理的误区
- 5. 如何走出误区
第三部分：时间管理与工作效率提升的步骤与方法
一、树立正确的时间价值观
第四部分： 目标管理的制定与工作效率
内容重点
- 1. 何谓目标管理
- 2. 工作目标的类型
- 3. 制定目标的五个要素
- 4. 衡量目标是否合理的SMART原则
- 5. 设定目标的六个关键步骤
第五部分：目标管理的分解内容有助于效率提升
一、目标管理的落地步骤：
- 1. 什么是目标分解
- 2. 目标分解的原则
- 3. 目标分解的形式
二、计划的制定
- 1. 计划的定义
- 2. 计划的分类
- 3. 计划制定的影响因素
- 4. 制定计划的基本要点
- 5. 计划制定管理工具
三、计划的实施
- 1. 计划的执行
- 2. 计划的控制
- 3. 计划的检查
- 4. 情景管理
- 工具：用PDCA工作循环实施计划
- 5. 计划分析的工具
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 正确认识目标管理的理论思想
- 结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、看评成果、兑现说法的目标管理全过程
- 解决工作中存在的目标制定分解困难，执行不力、员工只有压力没有动力的现象
查看更多收益 收起更多收益
- 最终目标无法达成的局面。提高员工工作效率和忠诚度
- 管理要求更清楚：正确且实用的时间管理技巧
- 过程动作更具体：时间管理的误区，有效利用时间，提高工作效率及效能
课程背景与交付信息
伴随着时代的发展、社会越来越浮躁，更多的职场中人倍感工作和生活中的压力，但是往往在工作中由于我们大多数人条理性不清晰、导致自己的工作出现了忙、盲、茫的现状，从而凸显出来工作中的效率断崖式下滑，工作效率不佳、身心疲惫、状态不佳，我们究竟一天的工作时间如何进行有效地分配呢？我们时间如何做好自我管理呢？我们的时间如何可以做更加有效地工作呢？那么我们一起走进本次课程。期待着大家一起学习时间管理、自我管理、从而提升工作效率，让我们的目标性更加明确。达到我们阶段性的目标
【课程目的】
提高学员的时间管理的概念，充分利用时间，提高工作效率
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01时间管理的理论原则
02时间管理促进工作效率有效提升
03时间管理与工作效率提升的步骤与方法
04目标管理的制定与工作效率
05目标管理的分解内容有助于效率提升
讲师介绍
韩鹏
管理技能提升训练专家
韩鹏，管理技能提升训练专家，15年实战经验。擅长中层管理、领导力提升及团队高绩效打造。曾助HDL控股实现销售额大幅增长，服务建筑、能源等行业数百家企业，课程务实可操
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《时间管理与目标管理促进工作效率提升技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
正确认识目标管理的理论思想，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天） 【学习方式】 采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论、角色扮演等等 第一部分：时间管理的理论原则 为什么需要时间管理 互动：有关时间管理的格言 1、时间时我们唯一对每个人都公平的资源 2、你浪费了时间，时间也会浪费了你 3、做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨 4、做好时间管理，也是一个人能…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
