课程总览
一、高绩效团队的特征
- 体验：什么是团队
- 1. 高绩效团队的七大要素
二、有效团队的五力模型
- 洞察力、交付力、链接力、融合力、学习力
- 能力一：目标管理
一、如何清晰地下达目标
- 1. 工作过程VS工作结果
- 2. 目标遵循的原则
- 工具：目标SMART原则
- 案例解析：某企业目标SMART原则
- 小
- 练习：目标的SMART原则
二、把目标转化为可执行的计划
- 1. 编写执行计划的八个步骤
- 2. 编写计划的DIPS工具
- 案例：使用DIPS制定工作计划
- 练习：制定DIPS工作计划
三、工作分配预授权
- 1. 简单工作分配
- 2. 复杂工作分配
- 案例：工作分配TB表
- 情景模拟：工作授权
四、工作检查
- 工具：工作检查BSJ方法
- 研讨工作坊：我的工作检查
五、情景辅导
- 1. 业绩辅导什么？
- 2. 情景辅导八字原则
六、复盘
- 案例解析：复盘剖析
- 1. 复盘的内容
- 2. 复盘流程
- 3. 复盘成果
- 案例：某企业的复盘
- 工作坊：复盘自己的绩效
- 4. 固化成果
- 小结
