角色认知—从业务能手到团队管理者
内容重点
- 核心问题
- 为什么专业能力强的人，不一定能当好管理者？
- 管理者到底该干什么、不该干什么？
- 如何快速完成从个人贡献者到团队领导者的角色转型？
- 核心内容
MTP 管理启航 — 角色认知与目标管理
目标设定——好目标的三条标准需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理管理技能讨论版课纲
适合对象
新晋升的中基层管理者 储备干部、高潜人才 希望系统提升管理能力的业务骨干 已担任管理岗位但缺乏系统管理训练的管理者
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 完成一次角色跃迁：从自己做到带领别人做的五大转变，清晰认知管理者该干什么、不该干什么
- 掌握一套目标管理方法：目标设定、目标拆解、计划制定、过程管控的全流程方法
- 获得一系列实战工具：管理者角色自检表、目标拆解树、工作计划分解表、任务跟踪表、复盘四步表等16个即学即用的管理工具
查看更多收益 收起更多收益
- 解决四大核心难题：角色认知不清、目标落地难、时间管理混乱、问题反复出现
- 建立一套管理闭环：从目标到计划、从执行到复盘、从经验到能力的完整管理循环
课程背景与交付信息
在企业快速发展的过程中，许多优秀员工因业务能力突出被提拔到管理岗位。然而，从业务能手到团队管理者的转型，并非一蹴而就。许多新晋管理者面临共同困境：专业能力强，但带不好团队；自己忙得要死，下属没事干；目标定了执行不力，计划与结果脱节；只会管事，不会带人
这种现象的背后，是管理者角色认知不清、目标管理方法缺失、过程管控能力不足等系统性问题。尤其是在医药行业，政策变化快、合规要求高、研发周期长、团队专业性强，管理者面临的挑战更为复杂
本课程是MTP（管理培训计划）系列的第一个模块，聚焦管理者角色认知与目标管理两大核心能力。通过2天高密度的学习与演练，帮助管理者完成从业务能手到团队领袖的角色转型，掌握目标设定、计划制定、过程管控、时间管理、问题解决、复盘闭环等关键技能，为后续的团队建设和领导力修炼打下坚实基础
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01角色认知——从业务能手到团队管理者
02目标设定——好目标的三条标准
03目标拆解——从公司目标到个人行动
04计划制定——把目标变成行动
05过程管控——管过程才能保结果
06时间管理——把时间花在刀刃上
课程大纲
目标设定—好目标的三条标准
内容重点
- 梳理第二讲 目标设定——好目标的三条的目标拆解、责任边界和过程指标
- 目标定下去，团队没动力，怎么办？
- 什么样的目标能让团队跳一跳够得着？
- 如何避免目标定得太虚或太死？
- 拆解第二讲 目标设定——好目标的三条的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
目标拆解—从公司目标到个人行动
内容重点
- 梳理第三讲 目标拆解——从公司目标到的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何把公司的战略目标，变成每个人手里的活儿？
- 目标拆解有哪些方法？怎么避免拆解后目标打架？
- OKR和KPI，企业怎么选、怎么用？
- 拆解第三讲 目标拆解——从公司目标到的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
计划制定—把目标变成行动
内容重点
- 梳理第四讲 计划制定——把目标变成行的目标拆解、责任边界和过程指标
- 目标定了，计划也做了，为什么就是执行不下去？
- 如何避免计划很丰满，执行很骨感？
- 好的计划长什么样？有什么标准？
- 拆解第四讲 计划制定——把目标变成行的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
过程管控—管过程才能保结果
内容重点
- 梳理第五讲 过程管控——管过程才能保的目标拆解、责任边界和过程指标
- 目标定了，计划也做了，怎么确保执行不走样？
- 如何避免虎头蛇尾？
- 怎么把计划变成每天的必做清单？
- 拆解第五讲 过程管控——管过程才能保的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
时间管理—把时间花在刀刃上
内容重点
- 梳理第六讲 时间管理——把时间花在刀的目标拆解、责任边界和过程指标
- 每天忙得要死，为什么重要的事总是没时间做？
- 如何区分重要紧急和重要不紧急？
- 管理者如何避免被下属牵着走？
- 拆解第六讲 时间管理——把时间花在刀的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
问题解决—分析根因，科学决策
内容重点
- 梳理第七讲 问题解决——分析根因，科的目标拆解、责任边界和过程指标
- 遇到问题，怎么快速找到根本原因？
- 为什么有些问题反复出现，总是解决不了？
- 如何避免拍脑袋决策，提高决策质量？
- 拆解第七讲 问题解决——分析根因，科的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
复盘闭环—把经验变成能力
内容重点
- 梳理第八讲 复盘闭环——把经验变成能的目标拆解、责任边界和过程指标
- 同样的错，为什么反复犯？
- 怎么做复盘，才能真正有收获？
- 怎么把个人经验变成团队能力？
- 拆解第八讲 复盘闭环——把经验变成能的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《MTP 管理启航 — 角色认知与目标管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
