课程总览
内容重点
- 问题的解决能力是工厂管理的核心能力
- 工厂管理的本质
- 问题解决能力的五个层次
- 建立系统的问题解决思维
- 问题解决的八步程序
问题解决方法-工厂目标达成的必备技巧
问题解决方法-工厂目标达成的必备技巧的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刁东平 · 精益生产管理与现场改善专家
课程大纲
适合对象
中层后备 基层管理者 基层员工
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕通过ECRS优化生产流程明确判断口径和处理优先级
- 用产品质量问题的因果关系分析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走McKinsey方法解决工厂生产问题相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在现代工厂生产环境中，问题无处不在，从设备故障、生产效率低下到质量问题等，这些问题直接影响工厂的生产效率、产品质量和经济效益。然而，许多工厂员工在面对问题时，往往缺乏系统的问题解决方法和工具，导致问题反复出现或解决效率低下。因此，本课程旨在向工厂员工传授一套科学、系统的问题解决方法和工具，帮助他们快速、有效地识别和解决问题，提升工厂整体运营效率和质量管理水平
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01通过ECRS优化生产流程
02产品质量问题的因果关系分析
03McKinsey方法解决工厂生产问题
04设备故障的鱼骨图分析
讲师介绍
刁东平
精益生产管理与现场改善专家
精益生产管理与现场改善专家。精益生产与阿米巴经营实战专家，首创精益+小单元经营模式。拥有松下电器及知名咨询集团背景，累计授课超1000场，助力企业实现降本增效与利润跨越
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本课程页面围绕《问题解决方法-工厂目标达成的必备技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层后备 基层管理者 基层员工。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕通过ECRS优化生产流程明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
