目标管理与计划执行
一、目标管理
- 互动研讨：先有工作还是先有目标？
- 1. 对比分析：目标与目的的区别
- 2. 归类分析：定量目标与定性目标
- 3. 重要法则：目标制定的SMART原则
- 课堂
- 练习：判断以下目标是否符合SMART原则
- 4. 方法实操：设定目标的步骤
二、计划制订
- 1. 管理定理：计划的定义及特点
- 2. 观点认知：计划三要素及主要内容
- 3. 归类分析：公司及部门主要计划分类
- 4. 原理探究：计划工作原理
- 5. 实用方法：编制计划的步骤
- 6. 他山之石：某企业工作总结计划实际案例
- 案例研讨：计划工作留空挡
三、工作执行
- 1. 不传心法：执行力定理基本内涵
- 2. 工作方法：6S大脚印
- 3. 工作方法：5W2H分析法
- 4. 实用技巧：不依赖于人的执行力管控模型
- 5. 实用方法：执行的机制——5R业务模式
- 6. 管理绝招：高效执行的三讲四化
- 现象解析：工作追踪中的问题
