团队目标共识与分解执行

适合对象

优秀员工

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

学习团队目标管理理念，打造目标制定、分解和执行的必备思维
提升职业化的目标意识、提升个人成长目标的认知
从职业化心态建设，认清使命、责任与目标
学习目标分解的方法，掌握时间分解和空间分解的步骤
学会以目标、计划为基础的执行力提升的各项技能
课程优势及特色

课程背景与交付信息

目标制定、分解及执行，是所有绩效的核心，优秀员工不单只是要有良好的目标意识、有预见性的计划能力、卓有成效的执行，也必须要竖立良好的目标掌控能力适应企业发展的需求，同时，优秀员工也应该建立起与企业发展匹配的个人职业化成长目标，在享受个人职业发展的基础上，成为企业持续成长的动力

《团队目标共识与分解执行》课程淬取了目标管理、计划执行中最经典的实战内容，调整管理者的目标意识、提升与上司达成目标共识的能力，增进自我目标设计的思考，加强计划执行的状态。从本质通透目标管理、计划执行，运用十分有效和实战的行为步骤，让优秀员工更具职业化战斗力、绩效倍增

本课程直接从工具与方法的角度切入，手把手教会学员使用必备的目标制定分解与计划执行工具，提升工作装备，学习在不同的情境下如何匹配和运用不同的方法，大幅提升目标管理成果

课程时间

1天，6小时

授课方式

（灵活高效，愉悦吸收）

课程内容重点

01团队目标共识与执行的思维模式构建

02目标制定、共识、分解的实战技能

03目标执行的方法和工具

课程大纲

第一部分：团队目标共识与执行的思维模式构建

一、基础思维模式

互动讲授：思维是管理者头脑的windows
目标共识能力的理性思维与感性思维
1. 理性分辨观点与事实
系统管理思维的建立
1. 如何竖立职业目标，体现持续价值
2. 打造系统思维，提升目标达成的内功
人本思维的重点和内涵
1. 用已所长的目标掌控

二、以已为始的目标意识提升

1. 我是一切的根源
1. 个人职业化角色认知及提升
2. 个人目标与组织目标的匹配

第二部分、目标制定、共识、分解的实战技能

一、执行要到位，目标必明确

游戏互动：抢分比赛
1. 目的和标准的准确内涵
目标不清晰，执行无基础
3. 目标的两大核心目的
激励
控制

二、目标确认与共识

1. 与上司达成共望的目标制定
2. 部属目标确认与分解方法
1. SMART目标制定步骤
2. 引导目标制定的公式
3. 目标制定与共识的实战工具
1. 目标制定表
2. 实战演练与提升

三、目标分解实战方法

1. 从时间维度进行有效目标分解
2. 从空间维度进行目标分解
3. 目标分解的WBS

第三部分、目标执行的方法和工具

一、制定有效工作计划的实战方法

视频案例：韩信凭什么做出完美计划
1. 计划制定的实战
1. 制定计划必备的能力和工具（5W2H）应用

二、工作执行与检查的实战技能

情境案例：我们想要的执行力
2. 检查执行成果的工具
1. 事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）
2. 问题分析与执行检查的7个标准

三、工作复盘的实战技能

3. 反馈复盘改善执行成果
1. 复盘的宗旨
2. 问题分析与解决的步骤
3. 复盘提升执行成果

讲师介绍

张城玮

中高层管理人才系统训练专家

中高层管理人才系统训练专家，20年实战经验，德鲁克课程研发导师。专注中高层领导力、团队执行力及AI赋能管理培训，服务国家能源、中节能、南航等数百家知名企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其中高层领导力方向相关

金融银行保险快速消费品医疗医药汽车行业生产制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《团队目标共识与分解执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合优秀员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学习团队目标管理理念，打造目标制定、分解和执行的必备思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配