课程总览
内容重点
- 为什么要进行团队目标管理？
- 导入—小组活动：看图找数字，体验什么是目标，及目标管理的要点
- 认识目标管理
- 目标管理的PDCA循环
- 目标管理的四大价值点
目标管理-团队目标落地执行的五步十法
目标管理-团队目标落地执行的五步十法适合带着现有问题进入课堂，通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
适合对象
中基层管理者，后备干部
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 管理者领导力场景诊断：识别当前问题…和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
企业发展的两个关键因素是企业战略和组织能力，企业战略目标的落地，既需要从上往下正确地传达目标，更需要从下往上不折不扣地贡献成果
团队是承接组织目标，贡献绩效成果的组织单元，所以目标管理能力是团队负责人最基本的管理技能。但是很多管理者不了解什么目标管理，不懂得如何制定目标、分解目标，也缺少目标过程管理的方法，致使公司落地效果不佳
本课程主要针对中基层管理者、小团队负责人进行目标管理的辅导，从五个阶段锁定目标管理的要点，掌握至少10大管理工具的应用，全面系统地提升团队目标管理能力
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理-团队目标落地执行的五步十法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
