课程总览
一、工具目的:找到管理者与员工的认知差异点，并快速建立共识
高效能管理实战工作坊-目标、团队、沟通
当下的企业管理者在面对企业诸多的工作事宜中，有一项逃不掉的责任就是管理责任
授课讲师：
孙倩 · 中层管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
适合对象
企业基层与中层管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 通过职责拆解与对标演练：快速定位管理者与员工的目标认知差异并达成共识
- 学会RS诊断工具：从能力与意愿双维度分析员工状态，匹配差异化管理策略实现知人善用
- 提升跨部门沟通力：运用情绪管理、需求探问、共赢沟通等工具，破解跨部门协作中的信任与执行难题
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- 实战世界咖啡法：通过团队共创深度剖析沟通障碍根源，制定可落地的改进方案并推动全员共识
课程背景与交付信息
当下的企业管理者在面对企业诸多的工作事宜中，有一项逃不掉的责任就是管理责任。在成为管理者之前您只需对自己负责，而成为管理者之后，您需要对您的团队负责。今天我们就围绕团队管理的问题进行一一探讨。 如下问题是否也正在困扰着您呢？
1.每天忙成狗，下属还早走，真不知为啥就我一人最忙
2.每当想管理员工时，不知从何开始进行管理，总觉得好似少了些管理的工具
课程时间
1天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
孙倩
中层管理效能与组织人才发展专家
中层管理效能与组织人才发展专家。曾任吉利控股HRVP、河狸家培训总监。专注阿里管理体系本土化落地与中层管理赋能，独创四步法，辅导百家企业，累计培训数万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《高效能管理实战工作坊-目标、团队、沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业基层与中层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
通过职责拆解与对标演练：快速定位管理者与员工的目标认知差异并达成共识；学会RS诊断工具：从能力与意愿双维度分析员工状态，匹配差异化管理策略实现知人善用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
