目标导向高效能团队打造

目标导向高效能团队打造适合带着现有问题进入课堂，通过团队人心不齐把做法和跟进节奏校准清楚

1-2天 中高层领导力
授课讲师： 陈飞 · 中基层管理技能提升与团队赋能管理专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

第一章 导引

一、现代企业团队管理中的困局
  • 1. 目标难以实现
  • 2. 团队人心不齐
  • 3. 员工能力不足
  • 4. 团队沟通不畅
  • 5. 负面情绪影响整体状态
  • 6. 执行力不能自动自发

第二章 团队基础

一、团队基础理论
  • 1. 团队的组成的模型
  • 2. 怎样的一群人才能叫团队？
二、卓越团队的基本要素
  • 1. 自主性
  • 2. 协调性
  • 3. 一致性
三、团队成员间的温暖团结
  • 1. 喜欢不喜欢，都是团队成员
  • 练习.给赞给予与回应

第三章 何为目标导向

一、何为目标
  • 1. 正确理解目标
  • 灯塔的故事
  • 我的单车上班生涯
  • 2. 目标SMART原则
  • 3. 目标与责任背后的价值
二、个人目标与企业目标的统一
  • 1. 个人目标的意义
  • 2. 企业目标的意义
三、促成目标实现
  • 1. 目标分解与引导
  • 2. 目标评测工具
四、目标导向
  • 1. 指向月亮的手
  • 2. 目标导向VS问题导向
  • 练习：英雄之旅：目标五项（现状、目标、资源、障碍、途径与方法）

第四章 高效能的锤炼方法

一、高效能与正能量
  • 1. 能量圈理论
  • 2. 走出舒适区，坚守承诺说到做到
二、低能量与负能量
  • 1. 黑洞与发光体
  • 2. 对环境的影响：三赢VS三损
  • 3. 对人的影响： 积极进取VS消极逃避
三、团队能量的宝藏库---管理者情感银行
  • 1. 养成多存少取、不透支不破产的习惯
  • 2. 通过情感银行提升员工的情绪管理
  • 3. 通过情感银行建立传播正能量的团队文化
四、如何能拥有高效能的团队引导方法
  • 1. 责任模型
  • 2. 卓越能量圈+练习
  • 3. 团队赋能天龙八部+练习

第五章 目标导向的管理流程

一、目标导向管理的基础：
  • 1. 传统管理模型VS目标导向模型
  • 2. 问题导向模型VS目标导向模型
二、目标导向管理五步操作：
  • 1. 目标导向管理五步
  • 2. 目标导向管理三大前提
  • 3. 目标导向管理五大核心
三、目标导向团队打造工具
  • 4. S法则与一致性沟通
  • 2. 潜能万能问句
  • 练习：目标导向练习

第六章 综合执行篇：让员工从让我做到我要做！

一、执行力是个啥命题
  • 1. 我会做+我能做+我愿意做=执行力
  • 2. 有效果比有道理更重要：都想证明自己是对的
  • 3. 愿意做比会做更重要
二、有效执行的四大要素
  • 1. 目标因素：没有方向船，怎么走都是逆风
  • 2. 能力因素：会做不等于做；不会做一定等于不做
  • 3. 价值因素：内心都有一个天下
  • 4. 激励因素：别用胡萝卜钓鱼
  • 小组联系：六层级意愿激励，提升执行的效能

适合对象

中高层管理人员、部门经理、团队负责人，高潜力员工

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 提升团队方向感、目标感、行动力
  • 提升团队领导辅导下属的技能，掌握使用工具；激励员工迈向自己的目标
  • 改变人生与工作的态度；点燃每个人的内在动力和激情，营造正向积极的团队氛围
  • 加深对责任的感悟，学会百分百负责任；建立和谐互信的人际关系

课程背景与交付信息

企业的根本是团队，团队的根本人，人的根本是心

团队的价值是所有人共同创造价值！

如何让你团队人心凝聚，效能高速倍增？

课程时间

1-2天

授课方式

理论和工具相结合，课程接地气，一听就懂、课程、工具、方法实用性强 互动多、演练多，还有角色扮演等着你、参与中获得收获

课程内容重点

01目标难以实现
02团队人心不齐
03员工能力不足
04团队沟通不畅
05执行力不能自动自发

讲师介绍

陈飞 讲师头像

陈飞

中基层管理技能提升与团队赋能管理专家

陈飞老师是中基层管理技能提升与团队赋能管理专家，拥有20余年管理及培训实战经验。曾任世界五百强高管，擅长融合心理学与教练技术，通过团队赋能与心态调整，帮助企业提升管理效益与团队凝聚力

制造业服务业教育培训零售电子五金电器机械行业
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《目标导向高效能团队打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理人员、部门经理、团队负责人，高潜力员工。

学习这门课可以获得什么收益？

提升团队方向感、目标感、行动力；提升团队领导辅导下属的技能，掌握使用工具；激励员工迈向自己的目标。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论和工具相结合，课程接地气，一听就懂、课程、工具、方法实用性强 互动多、演练多，还有角色扮演等着你、参与中获得收获，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配