课程总览
内容重点
- 第一单元：引论
- 愚公移山—复盘目标
- 第二单元：什么是目标管理？
- 什么是目标？
- 目标管理的由来、定义、意义
团队成果导向的目标与计划管理行动学习工作坊
团队成果导向的目标与计划管理行动学习工…不只补概念，更关注管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
秦炜琳 · 中基层管理效能提升专家
适合对象
区域经理、中高层管理人员、企业后备干部
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标制定、分解的方法与工具，提升效能
- 团队群策群力探寻未来的发展方向，提升目标管理与计划执行能力，对业绩形成指引
- 了解公司内部各部门、各岗位之间如何互相支持与服务，打破部门壁垒，促进内部高效协作，锻造卓越团队
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- 学习沟通技巧，促进团队成员之间的互信与和谐，有效协作，彼此成就
- 管理要求更清楚：如何制定和执行完成组织的战略目标任务的方法，提出解决办法，提升组织绩效
课程背景与交付信息
目标是企业管理运作系统的起点，又是管理活动的核心。目标与计划管理是企业实现战略规划和利润的基本条件，只有能充分运用目标管理和计划技能的员工，才能为企业持续成长打下基础
如何为自己和团队设定切实可行的目标，如何制定计划并有效实施，如何提升工作绩效，如何进行有效的自我管理，在规定时限内开展工作完成任务，如何对目标和计划进行有效监控和改善，这些都是企业管理中存在的问题
管理是盯出来的，通过实战演练、团队共创画布、反思总结等形式，整体提升企业管理水平和员工的职业成长，使之自主自觉地为实现企业或管理者的目标而全身心地努力工作
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
秦炜琳
中基层管理效能提升专家
秦炜琳老师拥有近20年员工学习与发展经验，曾任国企总经理及人力资源副总裁。作为中基层管理效能提升专家，她擅长行动学习与问题解决，辅导企业超60家，解决实际课题300多例，致力于通过实战工具提升组织绩效与管理效率
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队成果导向的目标与计划管理行动学习工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合区域经理、中高层管理人员、企业后备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握目标制定、分解的方法与工具，提升效能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
