课程总览
内容重点
- 暖场活动: 你最近一次成功或失败的经历是什么?从中学到了什么?
围绕《赢在复盘:关键目标复盘工作坊》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲,便于企业判断是否匹配当前培训需求
企业中层以上管理者、项目管理人员、后备干部、专业技术人才、高潜员工
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从复盘才能翻盘—认识复盘技术切入,继续校准结构化复盘——GRAI复盘四步法实战与后续跟进节奏。
0.5天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师,16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设,累计授课1000余场,以结果导向和体验式教学著称,返聘率达80%
查看讲师主页本课程页面围绕《赢在复盘:关键目标复盘工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
企业中层以上管理者、项目管理人员、后备干部、专业技术人才、高潜员工。
澄清: 掌握一套可落地的复盘方法,用于工作目标复盘;第一讲:复盘才能翻盘—认识复盘技术。
课程通常可按0.5天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配