课程总览
内容重点
- 工作坊开场
- 工作坊目标和预期成果介绍
- 参与者自我介绍和目标设定
- 复盘方法论简介
- 年度战略目标回顾
年度战略目标实现复盘工作坊
工作坊开场和工作坊目标和预期成果介绍会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
王雯雯 · 团队发展与组织效能提升专家
课程大纲
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 工作坊开场和工作坊目标和预期成果介绍会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：参与者自我介绍和目标设定相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今商业环境的"VUCA/BANI"时代背景下，企业面临着前所未有的挑战。波动性、不确定性、复杂性、模糊性、脆弱性、焦虑感、非线性和不可知性成为新常态。在这样的环境下，企业的战略目标实现不再是线性和可预测的，而是充满了变数和不确定性。对于企业的中高管来说，如何在这样的环境中保持企业的竞争力，实现年度战略目标，成为了一项重要任务
复盘，作为一种高效的学习和反思工具，正变得越来越重要。它帮助我们将经验转化为知识，将知识转化为智慧，从而在激烈的职场竞争中立于不败之地。复盘的核心在于对过去的行为和结果进行深入分析，从而提炼出有价值的教训和洞见。这种分析不是简单的回顾，而是一种系统性的思考过程，它要求我们从不同角度审视问题，识别成功的关键因素和失败的根本原因
然而，许多企业在实际操作中发现，缺乏有效的复盘机制，导致战略目标与现实脱节，业绩下滑不明缘由，信息缺失无从决策，缺乏激励创新受阻，执行不力偏差很大。这些问题不仅阻碍了企业年度战略目标的实现，也影响了企业的长期发展和市场竞争力
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01工作坊开场
02工作坊目标和预期成果介绍
03参与者自我介绍和目标设定
04复盘方法论简介
05年度战略目标回顾
讲师介绍
王雯雯
团队发展与组织效能提升专家
前滴滴/联想高管，ICF-PCC认证教练。专注团队效能、跨部门协同及战略落地，擅长AI赋能管理。从业15年以上，交付多个千万级咨询项目，助力企业实现从认知到行为的转变
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本课程页面围绕《年度战略目标实现复盘工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；工作坊开场和工作坊目标和预期成果介绍会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
