课程总览
内容重点
- 目标制定：如何上承战略，让组织上下同欲
- 管理者如何做好承上启下
- 领导者需要登高望远
- 正确承上的四个清楚
- 传达目标的三不原则
目标与绩效-目标分解与绩效落地实战四步法
目标与绩效-目标分解与绩效落地实战四步法的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
中高层管理者，项目负责人
课程定位与主要问题
《目标与绩效-目标分解与绩效落地实战四步法》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 本课程旨在帮助企业有效进行目标分解，打通目标制定与绩效管理的闭环，推动年度目标落地执行，让绩效考核落到实处…
- 理解上下同欲的重要性，系统掌握建立目标与计划管理体系的方法
- 反馈辅导有抓手：制定目标的BSC思维，做到四个维度的平衡，并能够制定符合SMART+C原则的目标
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- 团队复盘有依据：绩效指标提取和绩效计划制定的方法，形成公司级或部门级《目标管理体系文件》、《绩效指标任务书》
- 学会目标执行过程中如何进行督导管理，掌握执行过程管理的四要素以及可视化看板、问责会召开流程等工作的应用
- 正确理解绩效管理的价值，学会搭建绩效管理体系，解决绩效管理中出现的各种问题
课程背景与交付信息
企业竞争力的两大关键要素是战略目标和组织能力。其中战略目标决定了组织的发展方向和经营策略，能否制定出科学、合理、切实可行的战略目标是对企业经营管理者的考验。好的战略目标是令人兴奋的，能给企业全体成员带来力量感。但是企业常见的现象是：即使制定了令人兴奋的战略目标，也经常在执行中打折扣，常出现慷慨激昂定目标，垂头丧气作总结的尴尬
这其中的主要原因是目标执行中出现了各种问题。执行者在执行中常见三不现象，即不清楚、不认同、不重视，究其根本：一是战略目标制定后分解不到位，导致中基层员工不清楚目标的由来；二是目标本身不够合理或执行者未充分理解目标值的价值和意义；三是与目标激励机制不到位，也就是绩效考核未能起到促进战略目标落地的作用
本课程旨在帮助企业打通由目标到成果的通道，即在经营管理层企业制定了战略目标之后，通过对目标分解与落地执行中的常见问题进行分析，结合企业执行中的实际问题，采用工作坊的模式进行讨论和共创，实现对战略目标的思想认识到位、责任落实到位、落地执行到位、考核激励到位
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
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本课程页面围绕《目标与绩效-目标分解与绩效落地实战四步法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者，项目负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程旨在帮助企业有效进行目标分解，打通目标制定与绩效管理的闭环，推动年度目标落地执行，让绩效考核落到实处。通过学习让学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
