课程总览
内容重点
- 课程导入
- 1. 您心中值得点赞的团队（向外看）
- 案例剖析：雷&火奇迹背后有哪些思考？
- 2. 团队的执行力本质（向内看）
- 互动研讨：您最想吐槽的员工/团队执行问题？
执行力三重奏：目标力.胜任力.协同力
哈佛商学院的一项调查需要接到岗位场景，目标力——执行的起点和职业生涯改变的轨迹——期望、信念、态度、行为、…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
杨建东 · 管理赋能教练
适合对象
中层管理者，新晋干部，储备骨干
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 收益1：目标聚力——掌握从战略到行动的拆解共识方法，确保全员瞄准同一靶心，从要我做到我们要做
- 收益2：胜任赋力——修炼管理者自身的韧性和问题解决思维，同时学会诊断员工动能、设计激励机制，让团队从想干到会干
- 收益3：协同省力——掌握时间管理、高效沟通、问题分析等团队协作工具，识别并优化内耗流程，让执行过程顺滑无卡顿
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- 明确执行力三重奏：目标力.胜任力.协同力的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
组织常陷入执行难困境——战略清晰却落地走样，目标明确但推进缓慢，团队忙碌而成果不佳。究其根源，并非单纯员工能力不足，而是执行原力未被激发。这种原力，对内是管理者自我驱动的坚韧性，对外是赋能团队、优化流程的系统能力
课程从物理学的力的底层逻辑出发，构建目标力×胜任力×协同力三维模型，破解执行障碍。首先完成从被动执行到自我驱动的觉醒，进而掌握从单点执行到团队高效的赋能，打造上下同欲、能打胜仗的执行铁军。组织执行力核心痛点
痛点1：目标共识弱——目标传达遗漏，信息逐层衰减，团队无效忙碌，执行跑偏
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01目标力——执行的起点
02哈佛商学院的一项调查
03职业生涯改变的轨迹——期望、信念、态度、行为、结果
04一次特别的交易
05案例分析&模拟演练：您最想吐槽员工的问题，其根本原因为何？
课程大纲
目标力——执行的起点
内容重点
- 1. 您和团队的状态测试
- 1. 忙的目的是什么？——达成预期目标
- 2. 目标和结果的关系：目标具有极强的导向性作用
- 3. 目标衰减定律：信息每传递一层，理解偏差增加30%，执行力大打折扣
胜任力——执行的基础
三、协同力——执行的效率
- 1. 时间管理效率
- 1. 时间分级
- 工具：紧急-重要四宫格
- 执行口诀：重要事优先做，紧急事快速做
- 讨论：我们应该把大多数时间和精力放在哪里？
- 2. 六点优先工作制：案例：价值2.5万美金的时间管理方法
- 操作方法：每天早晨（最好是前夜）按重要性写6件事，做完1项，划1项
- 模拟
- 演练：请将训后第一个工作日的待办事项，用六点优先工作制做标记
讲师介绍
杨建东
管理赋能教练
杨建东，管理赋能教练，15年实战经验。曾任龙湖、雍禾医疗等企业大学负责人，独创三位一体赋能方法论。专注中层管理与领导力发展，助力企业搭建人才培养体系，年均授课近200场，满意度97%+
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《执行力三重奏：目标力.胜任力.协同力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理者，新晋干部，储备骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益1：目标聚力——掌握从战略到行动的拆解共识方法，确保全员瞄准同一靶心，从要我做到我们要做，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
