课程总览
内容重点
- 第一天：战略共识与目标拆解
年度目标共识与落地作战工作坊
业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
李乾 · 管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
统一语境——目标管理为何是增长引擎
内容重点
- 导入：我们的挑战与机遇
- 目标管理核心认知重塑
- 目标管理的本质：不是管控，是激活
- 德鲁克观点解读：先有目标，才有工作
- 陈春花观点碰撞：目标没有合理性，只有必要性
庖丁解牛——从战略目标到关键任务
内容重点
- 目标制定七步法
- 步骤演示：从愿景到可衡量目标的全过程
- SMART原则及运用
- S（具体）
- M（可衡量）
责任共担——从要我干到我要干
内容重点
- 当责领导力核心：三个共同与三大链接
- 共同商定目标、共同分解目标、共同控制过程
- 理想链接（愿景共鸣）、利益链接（激励设计）、情感链接（团队信任）
- 责任认领与贡献度可视化
未雨绸缪——从关键任务到行动路径
内容重点
- 计划认知升级：计划是思考，不是文档
- 计划的七大要素（5W2H）在电商活动策划中的实战应用
- 案例对话：两个运营经理的大促计划哪个更可行？为什么？
- 计划制定六步法
- 设定目标
执行保障——让计划赶上变化
内容重点
- 计划管控三重控制
- 事中控制：过程检查控制——电商日/周数据看板设计要点
- 事后控制：经验教训复盘——AAR（行动后复盘） 在电商活动后的应用
- 计划赶不上变化怎么办？
实战演练——目标落地作战地图总成
内容重点
- 目标达成行动学习五步法
- 第一步：明确关键目标（基于SMART）
- 第三步：根因深挖——5Why分析法与鱼骨图实战
- 第四步：解决方案共创——创新思维模型（逆向思维、跨界借鉴等）
- 第五步：行动计划总成——整合OGSM、6W3H等工具
适合对象
企业全体员工及管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 总体目标
- 过程动作更具体： 1-2天的深度工作坊，使全员掌握从战略目标到落地执行的全套方法论与工具，现…
- 具体目标
查看更多收益 收起更多收益
- 认知层面：理解目标管理的核心价值与管理系统，建立目标引领工作的思维共识
- 方法层面：掌握OGSM、WBS、6W3H等目标分解与计划制定工具，能够结合业务实际进行应用
- 产出层面：以企业真实增长目标（业绩、市场份额、利润、人效等）为输入，现场完成部门/团队级目标拆解与季度行动路线图
课程背景与交付信息
在VUCA时代与电商行业激烈竞争的双重背景下，企业战略目标的实现不仅依赖于高层的决策智慧，更取决于全组织能否上下同欲、力出一孔。很多企业在目标管理和计划执行等方面，正面临以下典型挑战
战略解码断层：年度战略目标在向下传递过程中逐渐模糊，各部门、各岗位对为何而战战至何处缺乏统一认知
目标执行离散：计划制定与日常执行脱节，团队陷入忙碌却无效的循环，关键增长目标推进缓慢
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01年度目标共识与落地作战工作坊：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
李乾
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《年度目标共识与落地作战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业全体员工及管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
总体目标；通过1-2天的深度工作坊，使全员掌握从战略目标到落地执行的全套方法论与工具，现场产出企业2026财年关键目标的分解地图、行动路径与责任体系，并激发团队我要干的当责心态与战斗士气。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
