OKR目标驱动关键成果｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合管理者等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：知名企业中国式OKR实践复盘
——两个先行、两个机制、两个保障
此部分目的
系统反思传统目标管理的不足
体验OKR管理模式的特点和优势

存乎一心－识OKR之妙

二、OKR的意义

1. OKR帮助企业应对6大挑战
2. OKR的6个收获

三、OKR与KPI的区别

1. 相同点
2. 不同
1. 适应对象
2. 与薪酬的关系
3. 关注要点
4. 目标值
5. 透明程度
视频：Google的OKR
此部分目的
为主动制定与公司使命、愿景、价值观和战略出发的挑战性目标做好准备

进而结网－仿OKR之形

一、OKR的三层次

1. 公司/团队/个人三层面OKR的含义

二、OKR创建流程

1. 确定公司使命愿景与战略
2. 制定公司层面的OKR
3. 在整个公司层面宣传OKR
4. 持续跟踪OKR
5. 每个季度打分并通报全公司

三、创建OKR的关键要点

1. 创建OKR的关键
工具：CRAFT落地流程
问题解析法
2. 创建O
范例：不同行业O示例
演练：模拟创建O
1. 创建O的3种方法
2. 有效的O的特征
3. 找到有效的O
3. 创建KR

习之所得－行OKR之实

一、OKR的实施要点

OKR落实的关键
案例：国内企业推行OKR的情况

二、推进OKR的关键动作

1. 周报＆周例会＆周总结会内容要点
2. 季度中期审视要点
3. 季度评估要点
工具：OKR运营３循环
CFR模型
GRAI复盘法

评估OKR

一、OKR评分的意义

复备用OKR实施过程中的问题
全公司范围的评分有助于协作与互相认可

二、OKR的评分办法

KR的打分标准与OKR的评分
信心指数评分与完成度评分
工具：OKR评估表

三、OKR评估结果的应用

1. 目标的设定与调整
2. 员工的荣誉
定期评选最佳OKR奖
3. 员工的职务调整
4. 改善团队氛围
Q＆A提问与互动
课程回顾与总结
OKR四原则与要点

适合对象

管理者

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

了解OKR基本理论，把握OKR与MBO及KPI的联系与区别
熟悉OKR创建、日常管理、评分和应用流程，熟练运用OKR方法和工具
反馈辅导有抓手：有效实施OKR管理的要点
团队复盘有依据：OKR目标驱动关键成果的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从存乎一心－识OKR之妙切入，继续校准进而结网－仿OKR之形与后续跟进节奏。

课程时间

2天

授课方式

项目复盘、案例研讨、标杆解析、视频赏析、故事演绎、工具演练

课程内容重点

01存乎一心－识OKR之妙

02进而结网－仿OKR之形

03习之所得－行OKR之实

04评估OKR

讲师介绍

付源泉

AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家

付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型

电力能源金融银行通信制造业互联网科技房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《OKR目标驱动关键成果》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解OKR基本理论，把握OKR与MBO及KPI的联系与区别，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1~2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用项目复盘+案例研讨＋标杆解析＋视频赏析+故事演绎+工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

OKR目标驱动关键成果