目标与计划管理：路径清晰拿结果

课程大纲

目标与执行

内容重点

小组游戏：指北
目标凝聚动力
组织目标的层层分解
愿景-战略-目标-指标
指标和目标有何不同

目标分解

一、目标审视

1. 找到合理的目标
1. 上级要求
2. 外部竞争
3. 部门定位
4. 参考过去
2. 目标的3个层次
1. 愿景
2. 绩效目标
3. 过程指标

二、目标分解团队篇——凝聚团队力量

核心4步骤
1. 聚焦核心目标
1. 时间+产出
2. 终点+起点
3. 坚定选择
2. 构建路径策略
1. 以终为始
2. 探索可能
3. 共创策略
4. 选择策略

三、目标分解个人篇——激发下属动力

1. 聚焦目标：是什么？
2. 增强动力：有什么好处？
3. 看清差距：有什么困难？
4. 寻找方法：有什么方法？
5. 明确指标：有什么指标？
练习：分解工作目标
工具：目标分解表、目标五步循环提问表

制定计划

一、计划的误区

1. 不清晰
2. 不落地
3. 不重视

二、计划前的分析

1. 资源收集
1. 自有资源
2. 外力资源
3. 滞后资源
2. 人员分析
1. 意愿度分析
2. 能力度分析
3. 负荷度分析

三、制定计划

1. 罗列事项
1. 先罗列不筛选
2. 不要求100%
2. 有序归类
1. 结构归类
2. 明确要事
3. 计划匹配
1. 明确结果
2. 人事匹配
3. 给予资源

检查优化

一、反馈

1. 反馈时间
1. 启动 2）周期 3）意外 4）临尾
2. 反馈要点
1. 任务进度
2. 阶段成果
3. 寻求支持

二、纠偏

1. 方向纠偏
1. 计划对标
2. 原因分析
3. 方案微调
2. 方法纠偏
1. 效果显性化
2. 运用简单化
3. 复用常态化

三、复盘

1. 管理复盘
1. 目标达成分析
2. 管理者及员工分析
2. 个人复盘
1. KPT模型
工具：管理复盘表
练习：工作回顾复盘
课程回顾与总结

适合对象

中基层管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

运用核心4步骤分解团队目标，凝聚团队力量
运用目标5步循环提问法提升下属目标感，增强执行力
能合理制定计划，合理分配任务，保证任务顺利往下推进
运用管理计划表制定可落地的计划并跟进执行
能根据之前制定的计划有序监控执行情况并迭代优化
运用事后复盘的关键模型复盘行动，沉淀经验

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从目标分解切入，继续校准制定计划与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲授、案例分析、小组研讨、视频、现场演练

课程内容重点

01目标分解

02制定计划

03检查优化

讲师介绍

刘茗烨

职场效能提升与组织人才发展专家

职场效能提升与组织人才发展专家，国家二级心理咨询师。专注员工EAP、导师带教及高情商沟通，累计授课超1000天，以心理学背景赋能企业管理与人才梯队建设，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行保险通信消费品零售电力能源建筑工程

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《目标与计划管理：路径清晰拿结果》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

运用核心4步骤分解团队目标，凝聚团队力量；运用目标5步循环提问法提升下属目标感，增强执行力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+案例分析+小组研讨+视频+现场演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配