目标管理与达成：OKR企业落地四步法

目标管理与达成：OKR企业落地四步法适合带着现有问题进入课堂，通过OKR落地第二步——对齐把做法和跟进节奏校准清楚

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 叶新丽 · 人力资源管理与组织效能提升专家
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课程大纲

课程总览

一、OKR的发展历史
二、OKR工作法——核心原理、创建流程、关键要点
  • 讨论：企业管理的普遍困境？优秀企业如何破局？
三、OKR-333模型
  • OKR：目标管理体系，转换器
  • 1. 三个来源：使命、愿景、战略
  • 2. 三个组成：目标、结果、解决方案
  • 3. 三个层级：组织级、团队级、个人级
四、OKR的七大收益
  • 1. 专注：目标重要性
  • 2. 激发：目标挑战性
  • 3. 透明：目标公开
  • 4. 协同：目标对齐
  • 5. 担责：目标承诺
  • 6. 追踪：数据沉淀，功劳簿
  • 7. 成长：学习型组织和团队

OKR落地第一步——制定

一、O：OKR中的目标制定的原则
  • 原则一：重要且挑战
  • 原则二：重要有抱负和意图，具备激励作用
  • 原则三：不能跳一跳够得到
  • 原则四：不能SMART
  • 原则五：面向业务
  • 原则六：目标数量：1~5个
二、KR：OKR中的关键结果
  • 1. 确保是结果，而且要关键
  • 2. 关键结果需要SMART
  • 3. 信心指数：1~10
  • 4. 关键结果数量：3~5个
三、OKR创建流程
  • 练习：通过案例演练，体验OKR的创建过程
  • 第一步：建立OKR项目组
  • 第二步：制定OKR落地计划
  • 第三步：OKR制定
  • 1. 共创团队的战略
  • 2. 共创团队O
  • 3. 共创团队KR

OKR落地第二步——对齐

一、对齐原则
  • 1. 上下对齐，上下同欲
  • 2. 左右对齐，左右同源
  • 3. 网状对齐，全面协同
二、对齐流程
  • 第一步：理解上级团队及Leader的OKR
  • 第二步：制定本团队及个人OKR
  • 第三步：了解协同部门OKR，确认需要协同的内容
  • 第三步：调整本团队及个人OKR
  • 练习：OKR对齐
  • 1. 观天：使命、愿景、战略回顾
  • 2. 选地：管理层讲解组织及上级OKR，解释重要性和挑战性
  • 3. 松土：团队对上级OKR进行讨论
  • 4. 播种：明确本团队目标O和KR

OKR落地第三步——跟踪

一、跟踪阶段
  • 1. 关注目标的达成和KR的变化
  • 1. 周：快速，低成本，主观方式进行
  • 2. 月：精确，客观，关注中长期变化
  • 3. 季：客观为主，主观为辅，调节
  • 2. 结果评分
  • 1. KR结果得分
  • 2. OKR结果得分
  • 3. 执行难度
二、跟踪工具
  • 1. KR信号灯
  • 2. OKR看板
  • 1. 个人、团队OKR打分
  • 2. 运用OKR看板模板对个人OKR进行周跟踪

OKR落地第四步——复盘

一、三种复盘层级
  • 层级一：个人复盘：针对个人OKR
  • 层级二：团队复盘：针对团队OKR
  • 层级三：组织复盘：针对组织OKR
二、三种复盘方式
  • 方式一：PDCA复盘法
  • 方式二：GGDD复盘法
  • 方式三：KISS复盘法
  • 练习：团队OKR复盘
  • 1. 个人、团队OKR打分
  • 2. 组织级OKR复盘结果通晒
  • 3. 各团队分别通晒复盘结果并接受他团队挑战
  • 4. 各团队复盘结果确认

OKR与CFR敏捷绩效管理

一、CFR持续性绩效反馈
  • 1. 应用的六大场景
  • 1. 目标设定
  • 2. 进度更新
  • 3. 绩效辅导
  • 4. 目标反思
  • 5. 绩效回顾
  • 6. 职业发展
  • 2. 反馈四大特点
  • 特点一：持续
  • 特点二：及时
二、OKR环境下的绩效考核建议
  • 1. 不能直接将OKR当绩效考核指标
  • 2. 不直接管理薪酬
  • 3. 360度评估反馈
  • OKR如何解决绩效问题：绩效管理和管理绩效
  • 练习：OKR教练辅导
  • 总结延展：未来组织
  • 1. 业务敏捷化
  • 2. 管理游戏化
  • 3. 组织社区化

适合对象

高层管理者、中层管理者、人力资源从业者

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 解决当前VUCA环境下的绩效管理难题
  • 深度解析OKR的应用和原理，让团队做好价值牵引并提升绩效能力
  • 让学员和团队掌握OKR和敏捷绩效
  • 帮助团队融合OKR做组织转型和战略落地

课程背景与交付信息

OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入OKR工作法。华为创始人任正非曾经提出方向大致正确，组织充满活力。如今，企业对OKR如此关注，正是源于自身对组织活力的追求

在剧烈变化的不确定环境中，管理模式的迭代几乎是一种必然趋势！没有人能够左右变化，但是我们可以走在变化之前. OKR无疑将改变组织的行为方式和效能。再火热的管理方法，不能落地就等于零。本课程结合了众多成功落地OKR企业的实践经验，系统介绍了OKR落地的优秀管理工具，帮助企业真正用好OKR，利用OKR提高内部协作效率，更重要的是，给所有员工带来思维方式、工作方式的转变

课程时间

2天，12小时

授课方式

工作坊形式（视觉化呈现）

课程内容重点

01OKR落地第一步——制定
02OKR落地第二步——对齐
03OKR的发展历史
04OKR工作法——核心原理、创建流程、关键要点
05OKR-333模型

讲师介绍

叶新丽 讲师头像

叶新丽

人力资源管理与组织效能提升专家

人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升。可结合阿里巴巴管理三板斧方向补充授课视角，聚焦腰部/腿部管理实战

互联网科技酒店餐旅金融银行政府国企制造业通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《目标管理与达成：OKR企业落地四步法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

高层管理者、中层管理者、人力资源从业者。

学习这门课可以获得什么收益？

解决当前VUCA环境下的绩效管理难题；深度解析OKR的应用和原理，让团队做好价值牵引并提升绩效能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用工作坊形式（视觉化呈现），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配