本课程专为医药制造行业高潜人才设计，针对等靠要依赖型心态与执行闭环缺失痛点。通过SMART、WBS、PDCA等实战工具，结合制药生产、质量、研发真实场景演练，让参训团队从被动执行转向主动担当，建立结果导向思维，提升抗压韧性与高效执行力，实现个人认知跃升与组织效能双赢
华润赛科及同类制药企业的高潜后备人才、生产、质量、技术研发、EHS等部门骨干员工、财务、党群、智能装备等职能部门的潜力管理者、希望从被动执行者转型为主动担当者的职场新人
思维被动：存在等指令、等资源、等别人先动的依赖型心态，缺乏主动规划意识 目标模糊：无法将模糊的任务转化为清晰、可衡量的工作目标，导致执行方向偏差 计划缺失：缺乏将大目标拆解为可执行小任务的能力，面对复杂项目无从下手 执行低效：做事无闭环，习惯做了就算完成，缺乏检查与改进机制，重复犯错 抗压不足：在高强度、高合规要求的医药行业环境下，面对挫折容易退缩或情绪失控
在医药行业监管日趋严格、市场竞争持续加剧的背景下，企业对高潜人才的执行力与目标导向能力提出了更高要求。华润赛科药业作为国内首批连续通过欧盟GMP认证、美国FDA认证的制药企业，亟需打造一支具备高度责任感与卓越执行力的中坚力量
然而，当前不少年轻员工存在佛系心态，依赖性强，目标导向不清晰。接到任务习惯等指令、遇到问题习惯等安排、做完工作习惯等反馈。这种思维模式不仅制约个人成长，也严重影响组织效能。高潜人员作为企业未来的核心驱动力，必须率先完成从被动执行者到主动担当者的思维蜕变
本课程立足制药生产、质量管理、技术研发、EHS、智能装备等业务场景，围绕目标设定、计划拆解、高效执行、闭环反馈、心智升级五大模块，结合讲师18年企业生产管理与团队带队实战经验，帮助高潜人员建立以目标为导向的思维习惯，强化执行闭环能力，实现从要我做到我要做的认知跃升
2天
实战案例深度剖析、 核心工具现场演练、 真实场景模拟、 小组研讨互动、 现场答疑
生产管理实战专家
程渡川，生产管理实战专家，18年深耕生产运营与供应链领域。曾任比亚迪副总经理、哈啰生产经营管理中心总经理。擅长精益生产、供应链全流程管理及工厂扭亏，曾主导产能从10万至100万台跃升，5年累计节约成本超50亿元，盘活4家亏损工厂创效超10亿
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