从目标到结果-目标与计划管理

课程大纲

一、个人作战与团队作战的区别

一、个人作战与团队作战的区别要点拆解

1. 个人作战与团队作战的区别
2. 高目标执行团队的特征

三、什么是目标

三、什么是目标要点拆解

1. 目标是基于结果
2. 目标的SMART原则
小
练习：SMART原则
Chapter 02 目标分解——保障目标上下一致，左右关联

二、战略目标分解到员工

二、战略目标分解到员工要点拆解

（一）如何获取企业战略目标

1. 企业战略解决的问题
2. 企业战略目标的四个维度：财务、客户、内部运营、无形资产

（二）如何把公司目标分解到部门目标

第一步：确定公司级目标
案例：H企业的公司级目标
工作坊：明确公司级目标
第二步：讨论找出关键成功要素KSF
案例：H企业目标的关键成功要素
工作坊：找到实现我公司目标的关键成功要素

一、制定计划

一、制定计划要点拆解

1. 计划内容
2. 计划DIPS工具解析
案例解析：使用DIPS来编写部门工作计划
实战
练习：根据实际工作来编写部门工作计划

二、工作部门与授权

二、工作部门与授权要点拆解

1. 工作部门与授权的区分
2. 什么工作可以授权
3. 授权的三种：人事权、财务权、业务权
4. 授权的五个等级
5. 授权的工具——TB表
案例：工作授权的TB表
练习：编写自己工作的TB表（1天课程不做此工作坊）
6. 授权发布

三、工作检查与控制

三、工作检查与控制要点拆解

1. 何谓工作检查与控制
2. 检查与控制的三板斧
3. 检查的方法
4. 看板播报

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

收益一，前沿知识：结构化、大格局的企业管理知识
收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例
收益三，实用方法：对应的管理知识的落地方法
收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
收益五，成型模板：配合工具的四大类模板

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清一、个人作战与团队作战的区别：提炼可落地的方法…，再把提炼可落地的方法、工具和跟进要点和二、战略目标分解到员工：提炼可落地的方法、工具…接回日常管理。

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01一、个人作战与团队作战的区别：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02三、什么是目标：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03二、战略目标分解到员工：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04一、制定计划：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《从目标到结果-目标与计划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

收益一，前沿知识：结构化、大格局的企业管理知识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天（标准课时为2天，1天内容知识点不缺少，缺少的是不分工作坊，在文中标出）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配