目标制定与计划落实
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级与管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
2天 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、目标对组织的价值是什么？
- 讨论：十八世纪英国运送囚犯到澳洲
- 企业发展的两大关键
- 战略决策金字塔
- 组织能力三要素
- 目标管理的核心价值是提升组织绩效
- 目标管理的两个阶段五个步骤
- 目标的制定阶段
- 制定总目标：让组织有目标
- 分解子目标：让个人有目标
二、目标管理第一步，制定目标
- 讨论：让老板开心的82亿
- 目标是前进的导航仪
- 企业要坚持目标先行原则
- 团队目标来源于企业目标的分解
- 员工要先有目标后有工作
- SMART原则与洛克定律（篮球架效应）
- 不要把目的当目标
- 让目标可衡量、可评价
- 让目标有难度而又切实可行
三、目标管理第二步，目标分解
- 讨论：哪位经理的做法是正确的
- 上下同欲是目标有效落地的前提
- 中坚力量在企业目标贯彻中的作用
- 目标执行中常见的三宗罪
- 如何解决目标的三不问题（不清晰、不理解、不接受）
- 目标分解的价值
- 不再遥不可及
- 阶段反馈的依据
- 让员工不断获得成就感
- 目标的制定与分解要开好两个会
适合对象
中高层管理者、业务板块负责人、项目经理（根据学员群体不同，适当增删
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 本课程的目标是促进企业战略落地，提升各级管理者的目标与绩效管理能力，通过系统地学习和实操练习，让学员们做到
- 充分认识影响组织战略落地的关键要素
- 正确认识目标管理和绩效管理的价值
- 系统地认知目标管理的全过程
- 正确看待自己在目标管理中的角色和责任
- 正确运用绩效管理机制实现团队业绩
课程背景与交付信息
目标是夜色海岸的灯塔，它为航行者指相前进的方向
目标是高山之颠的风景，它令攀登者勇敢顽强披荆斩棘
目标是远处箭靶的红心，它让我们高超的技力有的放矢
授课方式
本课程以传统培训与工作坊相结合的方式进行授课，边学边练边解决问题，实现知识更新、技能掌握与问题解决三丰收
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
政府国企电力能源建筑行业金融银行生产制造通信
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课程差异说明
本课程页面围绕《目标制定与计划落实》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者、业务板块负责人、项目经理（根据学员群体不同，适当增删课程内容）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程的目标是促进企业战略落地，提升各级管理者的目标与绩效管理能力，通过系统地学习和实操练习，让学员们做到，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用本课程以传统培训与工作坊相结合的方式进行授课，边学边练边解决问题，实现知识更新、技能掌握与问题解决三丰收，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
