目标计划和工作汇报｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

中基层管理者、核心骨干

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

目标和目标管理，指引前进的指明灯

一、目标指引未来

1. 目标就是期望的工作成果
2. 目标指明方向、提供动力，是一切的出发点

二、目标管理的本质

1. 目标管理的作用和应用
2. 目标管理的本质

三、目标的设定

1. 团队目标聚焦关键
2. 设定目标的步骤
3. 目标设定的SMART原则

四、目标分解的方法

1. 目标分解的原则
2. 目标分解的DOAM方法

目标执行和跟踪，确保使命必达

一、制定目标执行计划

1. 制定计划的好处
2. 制定计划的8大要点
3. 制定计划常见的5个误区

二、确保目标计划执行的4大原则

1. 确保目标执行的4大原则
1. 聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
2. 关注引领性指标：分解目标，落实行动
3. 坚持工作记分表：记分衡量，一目了然
4. 建立规律复盘制：实时跟进，贯彻始终

三、关键目标执行5步法

1. 聚目标 2．找关键 3．排顺序 4．找方法 5．稳落地

逻辑表达，清晰明了

一、逻辑表达

1. 逻辑的核心意义
2. 表达逻辑的本质
3. 纵向表达逻辑
4. 横向表达逻辑

二、逻辑表达计穷啊

1. 常犯的错误
2. 如何避免纵向逻辑错误
3. 如何避免横向逻辑错误

三大关键成就完美工作汇报

一、工作汇报的意义和境界

1. 工作汇报是相互沟通的机会
2. 工作汇报的三层境界

二、理清思路，给工作汇报定调

1. 思路和逻辑是工作汇报的关键
2. 工作汇报五个出发点理清思路

三、撰写报告，让工作汇报完美成形

1. 内容构思
2. PPT排版

四、现场汇报，让工作汇报完美呈现

1. 信息传递要共通
2. 情感传递要共情

实战演练，体验目标计划管理和工作汇报

一、团队活动，体验目标计划管理

二、团队汇报，体验工作汇报

三、讲师点评，激发体悟行动

适合对象

中基层管理者、核心骨干

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
目标和目标管理，指引前进的指明灯和目标执行和跟踪，确保使命必达会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：逻辑表达，清晰明了相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

目标是员工一切工作的源头，也是业绩考核的依据。目标不仅对员工起指引作用，更起着激励和聚焦的作用。但在日常管理中，员工的目标管理确实有待于进一步提升，一方面因为没有科学的制定目标，所以目标无法实现其关键作用；另一方面在目标执行过程中，大量的日常工作直接冲击了目标的实现，从而造成目标的无法达成

本课程从目标管理的本质出发，通过对目标的核心作用分享，激发员工重视目标管理；通过对目标制定和分解的工具讲解，帮助员工制定个人的目标；通过对目标执行的关键原则和核心五步法，实现目标的聚焦和最终达成

工作中，不是所有的努力都会被看到，也不是所有内容都被理解。如果不会汇报工作，那您只能默默无闻地干到死！只有真正会汇报工作的人，方能成为同事们信任和依赖的对象，汇报工作也是展现自己能力和获取信任的绝佳时机

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论课程模型

课程内容重点

01目标和目标管理，指引前进的指明灯

02目标执行和跟踪，确保使命必达

03逻辑表达，清晰明了

04三大关键成就完美工作汇报

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《目标计划和工作汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理者、核心骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；目标和目标管理，指引前进的指明灯和目标执行和跟踪，确保使命必达会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

目标计划和工作汇报