目标与计划管理（2天版）
2天，每天6小时；较1天版增加目标纠偏、目标共识、计划下达、立体推进和行动持续优化五个单元。
目标与计划管理
掌握制定计划、打磨计划、传递计划的各项技能及方法
授课讲师：
韩增海 · 管理绩效改进专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
目标与计划管理（1天版）
1天，每天6小时；五讲各保留三个技术单元。
课程大纲
目标设置—让工作目标清晰明了
目标设置—让工作目标清晰明了
- 目标管理的运作原理
- 目标设定的SMART原则
- BMZ目标明确五步法
- 目标细化阶梯法
- 目标具体标准生成法
- XY目标纠偏推进法
目标分解—让工作目标合理配置
目标分解—让工作目标合理配置
- 业务目标与战略目标
- 目标解码四向法
- 空间式目标分配法
- 结构式目标分解法
- 八维目标分解法
- 目标共识扩容法
计划制定—让工作计划客观有效
计划制定—让工作计划客观有效
- 优质计划3要素
- 双循环计划制定法
- 开放式计划生成法
- 场景式计划检验法
- DFB计划升级公式
- 计划下达七步法
计划执行—让工作计划进展顺利
计划执行—让工作计划进展顺利
- 计划有效落地的三大方法
- GRW计划落地法
- 成员配置4维法
- 计划人员配置6确定法
- 关键任务显现法
- 计划迭代推进法
过程精益
过程精益
- 计划执行不到位原因解析
- 目标过程控制六维推进法
- 深度复盘3要素
- 改进复盘法
- 四线复盘法
- 行动优化的三大核心路径
适合对象
中高层管理者、团队领导、项目经理、各级管理人员、核心员工
课程定位
掌握制定计划、打磨计划、传递计划的各项技能及方法
核心收益
- 熟练掌握设置目标的各项技能及方法
- 掌握目标分解的技能与方法
- 掌握制定计划、打磨计划、传递计划的各项技能及方法
- 掌握对计划进行全方面推进与执行的技能及方法
- 掌握过程精益的方法
课程背景与交付信息
目标不能与实际结合
在目标分解时不能把人心、人力和资源有效的进行整合
有目标实施计划，但计划的打磨不够精细
课程时间
2天版或1天版，每天6小时
授课方式
解析本质+明确路径+互动训练+案例分析+工具应用+幽默讲述
课程内容重点
01目标设置—让工作目标清晰明了
02目标分解—让工作目标合理配置
03计划制定—让工作计划客观有效
04计划执行—让工作计划进展顺利
05过程精益
讲师介绍
韩增海
管理绩效改进专家
韩增海，管理绩效改进专家，课程方向包括管理者问题分析与解决、目标与计划管理和中层管理技能提升。本课程围绕目标设置、目标分解、计划制定、计划执行与过程精益组织教学，面向中高层管理者、团队领导、项目经理、各级管理人员与核心员工
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、团队领导、项目经理、各级管理人员、核心员工
学习这门课可以获得什么收益？
学习目标设置与分解、计划制定与执行以及过程精益的方法，课程包含场景式计划检验、人员配置和四线复盘等工具
课程通常安排多长时间？
2天版或1天版，每天6小时
课程采用什么授课方式？
解析本质、明确路径、互动训练、案例分析、工具应用与幽默讲述
为什么这个页面会展示多个版本？
课程包含1天和2天两个版本，每天6小时。2天版增加目标纠偏、目标共识、计划下达、立体推进和行动持续优化五个单元
