赋能创新成长驱动效能升级—目标及战略管理在企业的创新与实践

课程大纲

一、如何通过战略澄清洞察企业的战略方向

一、如何通过战略澄清洞察企业的战略方向要点拆解

1. 宏观和微观的形势趋势分析
国家的三次经济格局调整
国家聚焦产业更迭的影响
新质生产力下的时代要求
企业发展第二曲线的形势
2. 如何通过战略澄清洞察方向
看宏观：通过PEST模型，找到风口与大市场
看行业：未来10年的价值转移风险和机会
看客户：客户细分模型
看竞争：竞争对手分析

二、如何通过战略解码承接企业的战略目标

二、如何通过战略解码承接企业的战略目标要点拆解

1. 战略地图的绘制
BSC模型确定关键绩效领域
2. 战略目标的确定
由关键成功因素设定组织KPI
绩效目标设计的方法
定量指标的设计/定性指标的设计
各层级目标的确定
公司目标的确定/部门目标的确定
目标确定中的协同
分解拆分企业目标至N-2级/确定企业年度发展里程碑事件

三、如何通过战略执行保障企业战略的落地

三、如何通过战略执行保障企业战略的落地要点拆解

1. 组织管理4E模型提升企业运营能力
Ehance operation system增强运营系统
Empower operation 促进组织赋能
Elevate culture提升文化驱动
Effectiveness improvement组织效能升级
案例：美的集团的组织变革保障战略实现的案例研讨
2. 人才驱动Trust模型保障组织的活力
Together: 协同作用
Reserve: 人才保留
Use: 人才使用

四、如何通过战略复盘检验战略的系统运行

四、如何通过战略复盘检验战略的系统运行要点拆解

1. 战略执行情况回顾与评估
2. 成功经验总结与问题分析
3. 未来战略调整的建议措施

适合对象

企业中高层管理人员

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

提升认知：学会战略分析、战略选择、战略实施与经营决策的方法与技巧，明确当下大环境和产…
掌握方法：掌握目标和战略管理四步法战略澄清-战略解码-战略执行-战略复盘
学会工具：掌握战略分析、战略解码、战略执行、战略复盘的工具和模型，保障战略落地执行中的实操性

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团队复盘有依据：效能升级的理论，了解企业在低成本战略执行中的组织运营方式
工具应用：目标和战略管理四步法、战略洞察5看模型、战略解码工具、组织管理4E模型，人才驱动Trust模型等

课程背景与交付信息

企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式创新等方面有所突破，有助于涉及战略的设计与调整，如何确定适合企业发展的战略，以及战略确定后如何能够有效的执行和落地，在实操中，常会面临如下的问题

如何在国家政策调整，产业发展变革中，找到企业的机会？设计符合自身发展的战略？

在企业价值创造中，如何找到适合自己的定位？确定企业的方向、市场和业务组合、目标和计划、年度里程碑举措等？

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01赋能创新成长驱动效能升级—目标及战略管理在企业的创新与实践：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

张子斌

战略人力资源与人效提升专家

张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地

能源矿产智能制造金融相关生物医药建筑工程科技创新

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课程差异说明

本课程页面围绕《赋能创新成长驱动效能升级—目标及战略管理在企业的创新与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

提升认知：学会战略分析、战略选择、战略实施与经营决策的方法与技巧，明确当下大环境和产业更迭背景下，企业战略的设计与调整的重要性和必要性；掌握方法：掌握目标和战略管理四步法战略澄清-战略解码-战略执行-战略复盘。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

赋能创新成长 驱动效能升级—目标及战略管理在企业的创新与实践