15 ：金牌班组长高效团队打造（一天)2026
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
15 ：金牌班组长高效团队打造（一天)2026
高绩效团队执行力打造干部十大原则需要接到岗位场景，高绩效团队执行力文化建设和视频案例&互动思考：电影《日本军官参观北洋水师…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
宋曦 · 制造业基层管理与精益效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
15 ：金牌班组长高效团队打造（一
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、高绩效团队执行力文化建设
- 1. 高绩效团队执行力打造干部十大原则
- 视频案例&互动思考：电影《日本军官参观北洋水师军舰》
- 2. 高绩效团队执行力打造个人四大要求
- 案例讨论一：破窗理论
- 案例讨论二：淞沪会战
- 3. 高绩效团队执行力打造个人三大训练
- 4. 高绩效团队执行力打造的十大综合方法
- 视频案例&互动分析：社团体会的执行力打造
二、高绩效团队打造方法
- 1. 高绩效团队打造十个条件
- 2. 高绩效团队打造十个要点
- 3. 高绩效团队打造六个原则
- 4. 高绩效团队打造六个方法
- 高绩效班组团队管理方法
一、团队成员管理
- 1. 团队员工管理的八大原则
- 2. 团队员工不同性格员工管理
- 3. 团队不同类型员工的管理
- 视频案例&互动思考：凤姐训话
二、团队绩效管理
- 1. 绩效实施的意义与作用
- 2. 绩效管理的四大流程
- 3. 绩效目标制定沟通
- 4. 绩效实施过程管理
三、团队激励管理
- 1. 激励的意义与作用
- 2. 激励的原理
- 3. 激励的方法
四、团队成长管理
- 1. 团队人才育成脉络
- 视频案例&互动思考：发牌指导
- 2. 团队人才培养OJD
五、团队安全管理
- 1. 四大安全规则
- 2. 安全作业五规则
- 3. 安全守则四点
- 4. 安全注意四点
- 5. 班组长应具备的十大安全理念
- 6. 班组安全管理的8项法则
- 7. 班组安全管理的七项基础工作
适合对象
车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 让学员掌握团队管理的基础知识
- 让学员掌握怎样打造一个高绩效团队
- 让学员掌握怎样管理一个高绩效团队
- 让学员掌握如何提升团队的工作绩效
- 提升学员团队管理中的意识与思路
- 让学员掌握团队管理工作工具与方法
课程背景与交付信息
无数的企业在为班组长打造不出高绩效团队而苦恼！
班组长如何将所管理的团队管理好，打造出真正的高绩效、在目前市场竞争如此激烈的大环境下尤其重要。同时班组长管理技能高与低决定了车班组团队的高绩效、有序工作；也决定了团队中每一位成员能否做出更好的工作成绩；同时也决定了一线员工的稳定性，所以，团队管理水平高与低决定了企业整体管理水平！也决定企业核心竞争力！
《金牌班组长高绩效团队打造》课程，是宋曦老师根据自己近20年工厂做生产厂长、总监及副总时亲自对班组长的提拔、培养、训练与日常工作指导的亲身经历成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的现场班组长管理技能系统提升经典课程
课程时间
1天，6小时
授课方式
课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%
课程内容重点
01高绩效团队执行力文化建设
02高绩效团队执行力打造干部十大原则
03视频案例&互动思考：电影《日本军官参观北洋水师军舰》
04高绩效团队执行力打造个人四大要求
05案例讨论一：破窗理论
讲师介绍
宋曦
制造业基层管理与精益效能提升专家
宋曦，制造业基层管理与精益效能提升专家，25年制造领域经验。擅长班组长系统化管理、PMC及精益改善，服务企业3000余家，助力企业实现产能大幅提升与成本显著优化
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员掌握团队管理的基础知识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
