14：金牌班组长高效团队打造（二天)2026

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

14 ：金牌班组长高效团队打造（二天)2026 推荐版本二天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

14 ：金牌班组长高效团队打造（二 14：金牌班组长高效团队打造（二天)

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

一、什么是团队

1. 团队产生的背景
2. 团队的定义
3. 团队的构成要素

二、团队类型

1. 团队与群体区别
2. 高绩效团队与低效团队区别
3. 高绩效团体八个特点
4. 团队常遇到的八个问题
高绩效班组团队管理者职责
管理者的团队角色要求
1. 管理者的角色六大定位
2. 十点工作态度要求
3. 管理者四大自身要求
4. 管理者四大思路要求

一、高绩效团队文化建设

1. 文化定义
2. 团队文化的六大功能
3. 团队文化系统建设

二、高绩效团队执行力文化建设

1. 高绩效团队执行力打造干部十大原则
视频案例&互动思考：电影《日本军官参观北洋水师军舰》
2. 高绩效团队执行力打造个人四大要求
案例讨论一：破窗理论
案例讨论二：淞沪会战
3. 高绩效团队执行力打造个人三大训练
4. 高绩效团队执行力打造的十大综合方法
视频案例&互动分析：社团体会的执行力打造

三、高绩效团队打造方法

1. 高绩效团队打造十个条件
2. 高绩效团队打造十个要点
3. 高绩效团队打造六个原则
4. 高绩效团队打造六个方法
游戏&互动分析：搭桥
高绩效班组团队管理方法

一、团队成员管理

1. 团队员工管理的八大原则
2. 团队员工不同性格员工管理
3. 团队不同类型员工的管理

二、团队沟通管理

1. 日常沟通的基本技巧
2. 与团队成员沟通方法
3. 与团队外成员沟通方法
视频案例&互动思考：别把自己不当干部
课堂游戏&互动思考2：七巧板

三、团队目标管理

1. 班组目标的五个内容
2. 目标设定与分解方法与管理
3. 如何让员工接受目标管理
4. 目标管理控制十要诀
5. 目标管理中应避免的十个问题
视频案例&互动思考：凤姐训话

课程作业与跟踪（以下作业十五天完成）

内容重点

作业一：与下属一次沟通并形成记录
作业二：至少三份作业分解表与一份员工训练预定计划表
作业三：一份培训知识现场落实及工作改变报道（不少于200 字）
以上作业由企业快寄至老师家中。老师负责批改与点评！

适合对象

车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员

课程定位

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

让学员掌握团队管理的基础知识
让学员掌握怎样打造一个高绩效团队
让学员掌握怎样管理一个高绩效团队
让学员掌握如何提升团队的工作绩效
提升学员团队管理中的意识与思路
让学员掌握团队管理工作工具与方法

课程背景与交付信息

无数的企业在为班组长打造不出高绩效团队而苦恼！

班组长如何将所管理的团队管理好，打造出真正的高绩效、在目前市场竞争如此激烈的大环境下尤其重要。同时班组长管理技能高与低决定了车班组团队的高绩效、有序工作；也决定了团队中每一位成员能否做出更好的工作成绩；同时也决定了一线员工的稳定性，所以，团队管理水平高与低决定了企业整体管理水平！也决定企业核心竞争力！

《金牌班组长高绩效团队打造》课程，是宋曦老师根据自己近20年工厂做生产厂长、总监及副总时亲自对班组长的提拔、培养、训练与日常工作指导的亲身经历成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的现场班组长管理技能系统提升经典课程

课程时间

2天，12小时

授课方式

课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%

课程内容重点

01什么是团队

02团队产生的背景

03团队的定义

04团队的构成要素

05团队类型

讲师介绍

宋曦

制造业基层管理与精益效能提升专家

宋曦，制造业基层管理与精益效能提升专家，25年制造领域经验。擅长班组长系统化管理、PMC及精益改善，服务企业3000余家，助力企业实现产能大幅提升与成本显著优化

制造业物流供应链消费品零售

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

让学员掌握团队管理的基础知识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

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