政府运作底层逻辑 — 读懂政府，才能有效对接
内容重点
- 核心问题
- 政府部门的职能如何划分？不同层级的政府关注什么？
- 政府官员的考核指标是什么？什么是政绩逻辑？
- 为什么政府人员说话留有余地？如何听懂言外之意？
- 核心内容
向标杆学政企合作：从政策洞察到合规落地的全流程实战
政府运作底层逻辑——读懂政府，才能有效对接会打开第一轮讨论，政策洞察与机会识别——从海量政策中找准切入点与政府对接全流程实战——从破冰到合作落地负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理税务管理讨论版课纲
适合对象
企业高层管理者、政府事务负责人、公共事务总监 需与政府部门（发改委、工信局、科技局、招商局、商务局等）对接的项目经理、市场人员 产业园区、创新平台、研究院等机构的对外联络人员 希望系统提升政府关系管理能力的管理者
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕政府运作底层逻辑——读懂政府，才能…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助政策洞察与机会识别——从海量政策中…完成一次可复盘的应用演练
- 输出政府对接全流程实战——从破冰到合作…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用政府运作底层逻辑——读懂政府，才能有效对接、政策洞察与机会识别——从海量政策中找准切入点和政府对接全流程实战——从破冰到合作落地整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01政府运作底层逻辑——读懂政府，才能有效对接
02政策洞察与机会识别——从海量政策中找准切入点
03政府对接全流程实战——从破冰到合作落地
04政府关系维护与长期经营——打造全生命周期的关系管理
05政府沟通中的高阶技巧——影响力与谈判策略
06政企关系风险防控与合规建设——风险与合规作为底线
课程大纲
政策洞察与机会识别 — 从海量政策中找准切入点
内容重点
- 梳理模块二 政策洞察与机会识别 ——的范围边界、关键节点和协同对象
- 如何快速捕捉与企业相关的政策红利？
- 如何从政策文件中提取关键信息，判断适配性？
- 如何将政策机会转化为企业的具体行动？
- 拆解模块二 政策洞察与机会识别 ——的计划推进、风险预警和问题升级步骤
政府对接全流程实战 — 从破冰到合作落地
内容重点
- 梳理模块三 政府对接全流程实战 ——的范围边界、关键节点和协同对象
- 第一次接触政府人员，如何开场、如何自我介绍？
- 如何设计一份政府愿意看的合作方案？
- 如何通过考察、会议、饭局等场景建立信任？
- 拆解模块三 政府对接全流程实战 ——的计划推进、风险预警和问题升级步骤
政府关系维护与长期经营 — 打造全生命周期的关系管理
内容重点
- 梳理模块四 政府关系维护与长期经营 的范围边界、关键节点和协同对象
- 如何从一次性对接升级为长期信任关系？
- 如何维护与政府关键人物的持续联系？
- 如何通过合规方式表达感谢而不越界？
- 拆解模块四 政府关系维护与长期经营 的计划推进、风险预警和问题升级步骤
政府沟通中的高阶技巧 — 影响力与谈判策略
内容重点
- 梳理模块五 政府沟通中的高阶技巧 —的范围边界、关键节点和协同对象
- 如何在没有职权的情况下影响政府决策？
- 如何应对政府人员的推诿、拖延或拒绝？
- 如何在政策资源争取中实现双赢？
- 拆解模块五 政府沟通中的高阶技巧 —的计划推进、风险预警和问题升级步骤
政企关系风险防控与合规建设 — 风险与合规作为底线
内容重点
- 梳理模块六 政企关系风险防控与合规建的范围边界、关键节点和协同对象
- 政商交往的红线在哪里？哪些行为绝对不能做？
- 如何建立企业内部的政府关系合规体系？
- 如何处理政府关系人员变动带来的风险？
- 拆解模块六 政企关系风险防控与合规建的计划推进、风险预警和问题升级步骤
综合实战演练 — 政企合作全流程模拟
内容重点
- 梳理模块七 综合实战演练 —— 政企的范围边界、关键节点和协同对象
- 如何综合运用两天所学，解决真实工作场景中的难题？
- 如何制定自己的政府沟通能力提升计划？
- 拆解模块七 综合实战演练 —— 政企的计划推进、风险预警和问题升级步骤
综合案例演练（90分钟）
内容重点
- 任务（分组完成）
- 政策解读：找出申报关键条件与加分项
- 对接策略：设计拜访路线图（先哪个部门、后哪个部门、各谈什么）
- 方案编写：起草一份《申报方案要点》
- 关系维护：设计关键人物沟通计划
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
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