政企大客户营销技能场景化提升

识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天,12小时 销售管理

课程大纲

课程总览

一、标准化销售的五个常规动作
  • 1. 电话预约
  • 2. 开场白
  • 3. 询问-激发客户需求的问题循环
  • 案例分析及
  • 练习:常见背景问题
  • 练习:难点问题与背景问题的区分
  • 案例:美容院减肥衣裤销售
  • 案例:减肥茶的销售
  • 5. 达成协议- 成功的销售人员获得承诺的四个行动
二、需要克服三个难度动作
  • 1. 克服不关心
  • 2. 克服怀疑和误解
  • 3. 克服缺点
一、销售视角的七大项目流程
  • 1. 建立客户关系
  • 2. 定位客户问题
  • 3. 共建客户愿景
  • 4. 开发专属方案
  • 5. 证实价值实力
  • 6. 制定赢单策略
  • 7. 交付中标项目
  • 案例分析:新华08大项目分析
二、客户视角的七大项目流程
  • 1. 业务驱动
  • 2. 分析问题
  • 3. 启动项目
  • 4. 设计方案
  • 5. 评估供应商
  • 6. 确定供应商
  • 7. 实施评估
  • 案例分析:985院校大数据项目分析
三、大项目推进的六个阶段工作重点解析
  • 1. 项目立项阶段
  • 2. 项目启动阶段
  • 3. 项目方案评估阶段销
  • 4. 项目招标阶段
  • 5. 项目签订合同阶段
  • 6. 项目付款验收阶段
  • 工具:精英销售手册使用说明

适合对象

销售经理、销售主管、区域销售总监、售前工程师

课程定位与主要问题

识别当前问题与优先级相关训练需要先看清对象、边界和课后要跟进的事项,这门课会把真实任务组织成可演练的步骤

核心收益

  • 标准化政企客户拜访的销售动作
  • 帮助销售判断项目真伪
  • 帮助销售快速精准定位项目关键人
  • 帮助销售进行大项目全流程分析
  • 帮助销售及销售管理者清晰制定大项目销售战略
  • 帮助销售及销售管理者清晰制定大项目销售计划

课程背景与交付信息

全新商业时代强调以人的感受和体验为商业活动的中心,市场的主导权由关系主导转向价值认可主导,项目运作与管理被提升到前所未有的高度。销售在项目运作中,只看点和线,不能全局的判断和分析项目,缺乏对客户真正需求的探索,靠过去经验判断,陷入客户需求不匹配的僵局,且售前,售中,交付各自为政,不能形成统一销售语言。要想在商战中占得先机,理解并掌握项目的每一个行为动因变得无比重要

本课程内容完善、案例丰富、实用性强,被众多行业用户验证课程的有效性,在学习的同时能够精准地制定销售计划,让学员轻松之间领悟全新商业时代创意商业思维和实战技法,真正做到即学即用。让行业营销、销售掌握引导大客户决策的方法及价值重构将是传统企业及新兴技术企业发展的核心动力。突破传统商业的产品销售思维为顾问式销售思维,发掘客户潜在需求,提升客户满意度,拓展您的商业帝国版图,重塑全新商业时代的核心竞争力

课程时间

2天,12小时

授课方式

课程讲授、模拟演练、案例分析、配套工具使用

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

刘亮 讲师头像

刘亮

场景式销售技能提升专家

刘亮,场景式销售技能提升专家,20余年高新技术上市公司销售实战经验。专注政企大客户销售与售前能力培养,擅长通过场景化训练与数字化工具提升销售团队效能,累计培训学员上万人

互联网科技政府国企通信金融银行电力能源教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《政企大客户营销技能场景化提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合销售经理、销售主管、区域销售总监、售前工程师等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

标准化政企客户拜访的销售动作,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用课程讲授+模拟演练+案例分析+配套工具使用,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配