第一章 集团管控模式选择
1.1 垂直一体化——整合产业链、提高效率、降低成本
1.2 水平一体化——横向合并、扩大市场份额
1.3 多元化战略——进入新市场、拓展新业务
1.4 战略联盟——合作共享资源和市场机会
1.5 国际化战略——拓展国际市场全球布局
- 2. 集团管控模式的优劣势
2.1 集团管控的优势
- 2. 1.1规模经济——共享资源和协同工作实现成本节约
- 2. 1.2风险分散——减少对单一市场的依赖
- 2. 1.3创新能力——跨领域合作和竞争促进新技术和新思想的产生
- 2. 1.4市场适应性——灵活的组织结构和资源配置以快速响应市场变化
2.2 集团管控的劣势
- 2. 2.1管理复杂性——管理层次和流程变得更加复杂
- 2. 2.2决策迟缓——多层管理和流程导致决策速度减慢
- 2. 2.3资源分散——资源分配更加困难，关键业务领域可能得不到足够支持
- 2. 2.4组织惯性——难以适应快速变化的市场需求
3.1 美的运营管理模式——多元化、国际化
