课程总览
二、如何通过组织的管理与创新来激活组织
- 1. 企业在组织管理方面的六大问题
- （1）小公司大机构，官僚风气盛行
- （2）拉山头各执政，部门壁垒严重
- （3）流程多审批长，公司效率低下
- （4）数量够素质差，组织效能偏弱
- （5）强考核弱激励，团队绩效走低
- （6）多推诿不担责，躺平现象普遍
- 2. 组织发展方面上述问题原因分析
- （1）组织结构设计不合理
- （2）组织管控模式不科学
三、如何通过降本增效策略提升组织的效能
赋能激活组织 提升企业效能—集团化企业人力资源管理创新与实践
赋能激活组织 提升企业效能—集团化企业…适合带着现有问题进入课堂，通过企业在组织管理方面的六大问题把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
适合对象
企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 了解宏微观环境对企业的影响，以及集团化企业人力资源管理的压力和挑战
- 过程动作更具体：组织发展四步法组织诊断、组织设计、组织赋能、组织变革，明确组织能力要求，保证战略落地
- 反馈辅导有抓手：降本增效的核心逻辑-三本（固定成本、可变成本、隐性成本），三效（人效、营效、时效）
查看更多收益 收起更多收益
- 重点掌握企业人效提升内在逻辑，构建企业的人效指标库，学习掌握人效监测黄金不等式，人力资本价值的投资收益模型等
- 获得工具包如下：组织发展四步法，组织赋能的Speak模型，组织变革2-8定律，降本增效的核心逻辑，人效指标库，人效监测黄金不等式，人效九宫格等
课程背景与交付信息
我们常常说已经进入VUCA时代，企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，面临着前所未有的压力和挑战
如何能够保证组织能力满足战略的支撑，保证企业高效的运转，提升组织的效能？
如何让我们的组织时时引领行业发展，利润可期，风险可控？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何通过组织的管理与创新来激活组织
02企业在组织管理方面的六大问题
03组织发展方面上述问题原因分析
04如何通过降本增效策略提升组织的效能
05如何认知环境变化对人力资源管理的挑战
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赋能激活组织 提升企业效能—集团化企业人力资源管理创新与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
了解宏微观环境对企业的影响，以及集团化企业人力资源管理的压力和挑战；掌握组织发展四步法组织诊断、组织设计、组织赋能、组织变革，明确组织能力要求，保证战略落地。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
