经营维度 —— 变革中的GPS-A经营体系与资产管理思维导入
内容重点
- 导入有现金流的利润，有利润的收入的资产管理理念
变革领导力：构建“战略-组织-人才-经营”的增长飞轮
变革认知——重构领导力思维，从管业务到引领变革先把对象、任务和边界讲清，团队维度——变革时期的精准盘点与人才激活再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
课程大纲
适合对象
企业副总经理及以上高层管理者 各事业部/业务单元负责人 下属分公司/子公司负责人 即将参与或主导企业变革的核心管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 升级变革思维：深刻理解变革领导力与传统管理领导力的本质区别，建立引领变革的系统认知
- 掌握变革框架：学习变革领导力四维引擎——团队、业务、组织、经营在变革中的全新内涵与联动逻辑
- 激活团队变革动能：掌握变革时期的人才盘点、梯队建设与赋能方法，让关键人才成为变革的领头羊
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- 重塑业务连续性：建立变革过程中的业务连续性保障机制，确保新旧动能切换平稳有序
- 进化组织能力：掌握组织盘点与架构优化工具，打破部门墙，构建支撑新战略的敏捷组织
- 升级经营体系：导入目标-策略-行动经营闭环，重构经营逻辑，实现有质量的增长
课程背景与交付信息
在VUCA时代，企业面临的外部环境急剧变化，战略转型、业务重塑、组织变革已成为常态。然而，大多数企业的转型努力以失败告终，根本原因不在于战略方向错误，而在于领导力的缺失——高层管理者仍沿用传统管理思维应对变革，导致战略与执行之间出现巨大的变革鸿沟
变革领导力不是日常管理能力的简单延伸，而是一套全新的领导范式。它要求领导者从管业务转向引领变革，从维持秩序转向打破平衡，从关注短期结果转向平衡短中长期
本课程基于陪跑多家大型企业成功转型的实战经验，提炼出一套变革领导力体系：以团队激活、业务重塑、组织进化、经营升级四个维度为框架，系统构建高层管理者引领变革的实战能力，确保战略从纸面落到战场，让领导力成为变革的第一推动力
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01变革认知——重构领导力思维，从管业务到引领变革
02团队维度——变革时期的精准盘点与人才激活
03业务维度——变革过程中的业务连续性管理（BCM）与增长保障
04组织维度——变革引领下的高效能组织（HEO）与组织重组
05经营维度——变革中的GPS-A经营体系与资产管理思维导入
06数字化赋能——将变革领导力固化于数字平台
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《变革领导力：构建“战略-组织-人才-经营”的增长飞轮》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业副总经理及以上高层管理者 各事业部/业务单元负责人 下属分公司/子公司负责人 即将参与或主导企业变革的核心管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
升级变革思维：深刻理解变革领导力与传统管理领导力的本质区别，建立引领变革的系统认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天） 【教学方式】 专题讲授（40%）+ 案例解析（30%）+ 小组研讨与实战演练（30%） 【课程提纲】 开篇：导论 —— 从传统管理者到变革领导者的能力跃迁 从某大型集团企业的变革实践说起：如何带领团队穿越转型阵痛？ 传统管理者领导力的三大局限：维持导向、部门壁垒、短期思维 引入变革领导力全景图：变革领导力 =…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
