经营维度 — 变革中的GPS-A经营体系与资产管理思维导入
内容重点
- 导入有现金流的利润，有利润的收入的资产管理理念
变革领导力：构建“战略-组织-人才-经营”的增长飞轮
变革领导力：构建“战略-组织-人才-经…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，战略规划课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
企业副总经理及以上高层管理者 各事业部/业务单元负责人 下属分公司/子公司负责人 即将参与或主导企业变革的核心管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 升级变革思维：深刻理解变革领导力与传统管理领导力的本质区别，建立引领变革的系统认知
- 掌握变革框架：学习变革领导力四维引擎——团队、业务、组织、经营在变革中的全新内涵与联动逻辑
- 激活团队变革动能：掌握变革时期的人才盘点、梯队建设与赋能方法，让关键人才成为变革的领头羊
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- 重塑业务连续性：建立变革过程中的业务连续性保障机制，确保新旧动能切换平稳有序
- 进化组织能力：掌握组织盘点与架构优化工具，打破部门墙，构建支撑新战略的敏捷组织
- 升级经营体系：导入目标-策略-行动经营闭环，重构经营逻辑，实现有质量的增长
课程背景与交付信息
在VUCA时代，企业面临的外部环境急剧变化，战略转型、业务重塑、组织变革已成为常态。然而，大多数企业的转型努力以失败告终，根本原因不在于战略方向错误，而在于领导力的缺失——高层管理者仍沿用传统管理思维应对变革，导致战略与执行之间出现巨大的变革鸿沟
变革领导力不是日常管理能力的简单延伸，而是一套全新的领导范式。它要求领导者从管业务转向引领变革，从维持秩序转向打破平衡，从关注短期结果转向平衡短中长期
本课程基于陪跑多家大型企业成功转型的实战经验，提炼出一套变革领导力体系：以团队激活、业务重塑、组织进化、经营升级四个维度为框架，系统构建高层管理者引领变革的实战能力，确保战略从纸面落到战场，让领导力成为变革的第一推动力
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01变革认知——重构领导力思维，从管业务到引领变革
02团队维度——变革时期的精准盘点与人才激活
03业务维度——变革过程中的业务连续性管理（BCM）与增长保障
04组织维度——变革引领下的高效能组织（HEO）与组织重组
05经营维度——变革中的GPS-A经营体系与资产管理思维导入
06数字化赋能——将变革领导力固化于数字平台
课程大纲
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
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