时代挑战与增长飞轮
内容重点
- 第一节：当下企业的增长困境
- 1. 增长失速：传统红利消退
- 2. 利润蒸发：成本攀升与价格战
- 3. 内卷加剧：存量市场的残酷博弈
- 第二节：构建业绩增长飞轮
中小型企业业绩增长飞轮与营销新模式
时代挑战与增长飞轮与战略升级与产业洞察被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
课程大纲
战略升级与产业洞察
内容重点
- 第一节：市场洞察的五看罗盘
- 1. 看宏观：洞察大势，顺势而为
- 2. 看行业：解构链条，发现机会
- 3. 看市场：评估容量，锁定赛道
- 4. 看对手：摸清底牌，错位竞争
模式升级与价值效率
内容重点
- 第一节：2B业务：从卖产品到卖价值
- 1. 价值初阶：卖标准化的产品
- 2. 价值中阶：卖定制化的方案
- 3. 价值高阶：卖共生式的服务
- 第二节：2C业务：从流量思维到用户思维
策略创新与时空切换
内容重点
- 第一节：营销策略的四两拨千斤
- 1. 定位策略：在用户心智中占据一席
- 2. 产品策略：打造尖刀产品与组合产品
- 3. 价格策略：不只是数字，更是竞争武器
- 第二节：渠道策略的天罗地网
产研销融合与新战术
内容重点
- 第一节：工业品营销的客品场
- 1. 客（客户）：搞定决策链上的三类人
- 2. 品（产品）：技术参数与客户价值的转换
- 3. 场（场景）：把应用场景讲透，就是价值
- 第二节：大客户销售的三板斧
海陆空切换与新战法
内容重点
- 第一节：消费品营销的客品场
- 1. 客（用户）：洞察TA的情感与身份认同
- 2. 品（产品）：始于颜值，忠于体验
- 3. 场（场景）：不是功能需求，是生活方式
- 第二节：新媒体空战：抢占心智
高效运营与专业协同
内容重点
- 第一节：打造高绩效团队
- 1. 招对人：能力重要，价值观更重要
- 2. 用好人：授权赋能，给机会给舞台
- 3. 留住人：事业留人，情感留人，待遇留人
- 第二节：构建高效协同流程
班子打造与体系构建
内容重点
- 第一节：企业家/高管的三项核心修炼
- 1. 抬头看路：提升战略洞察力
- 2. 低头做事：狠抓细节与执行
- 3. 转身育人：从业务高手到优秀教练
- 第二节：干部梯队的选育用留
适合对象
董事长、总经理、企业高管、营销总监等
课程定位与主要问题
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 建立体系化增长思维： 掌握业绩增长飞轮的底层逻辑，能够从体、面、线、点四个层次系统性地审视和构筑…
- 掌握洞察市场的实战方法： 学会运用市场洞察五看罗盘等工具，精准判断行业趋势、锁定高潜力赛道、深度挖掘…
- 学会重构商业模式的核心能力： 深刻理解2B与2C业务模式的演进规律，借鉴SHEIN等标杆企业的成功精髓…
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- 精通新时代营销战法的组合拳：掌握海陆空立体作战的营销布局，学会如何整合新媒体、社群与线下渠道，低成本、高效率地获取流量、打造IP、建立品牌忠诚度，解决获客难、获客贵的现实问题
- 提升组织与团队的协同战斗力：学习铁三角协同机制、高效会议管理等方法，学会打造狼性团队，优化内部流程，激发组织活力，确保增长战略能够不折不扣地落地执行，将蓝图变为现实
课程背景与交付信息
当前，全球经济格局正经历深刻重塑，中国企业正从高速增长的增量时代迈入结构调整的存量时代。市场需求疲软、行业竞争内卷化、成本持续攀升，正不断挤压着企业的利润空间。过去依赖渠道红利、信息不对称的传统营销模式逐渐失效，高昂的获客成本与低下的投入产出比，成为束缚企业发展的枷锁。众多中小企业创始人及高管团队，正面临着前所未有的增长焦虑：如何在激烈的市场搏杀中找到新赛道？如何摆脱同质化竞争的泥潭，构建可持续的盈利能力？如何精准链接新一代消费者，打造属于自己的流量入口与品牌护城河？本课程《业绩增长飞轮与营销新模式》应运而生。课程…
课程时间
2天
授课方式
全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
课程内容重点
01时代挑战与增长飞轮
02战略升级与产业洞察
03模式升级与价值效率
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中小型企业业绩增长飞轮与营销新模式》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总经理、企业高管、营销总监等。
学习这门课可以获得什么收益？
建立体系化增长思维：掌握业绩增长飞轮的底层逻辑，能够从体、面、线、点四个层次系统性地审视和构筑企业的增长体系，告别零散的、碎片化的救火式经营；掌握洞察市场的实战方法：学会运用市场洞察五看罗盘等工具，精准判断行业趋势、锁定高潜力赛道、深度挖掘客户痛点，为企业战略抉择提供清晰、可靠的决策依据，找准发力点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
