企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员
增长型领导力：中高层关键能力修炼
本课程面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员，围绕领导力修炼中的实际工作场景展开，用于判断《增长型领导力：中高层关键能力修炼》是否匹配当前企业内训需求
授课讲师：
吴震源 · 人力资源管理实战专家
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
课程适配与选型边界
这部分用于判断《增长型领导力：中高层关键能力修炼》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
正文与课纲结构达到标准课程页候选要求；缺少明确适合对象，可由发布侧补全
课程内容应围绕领导力修炼相关问题识别、方法训练和案例复盘展开，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，以及吴震源的授课方向来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在比较领导力修炼主题范围，应优先查看相关主题页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 重构增长型思维，摆脱传统管理认知局限，明确中高层增长型领导力的核心内涵与岗位价
- 值，建立以增长为导向的管理理念
- 反馈辅导有抓手：中高层增长型领导力五大关键能力的核心逻辑与实操方法，突破战略承接、团队赋
查看更多收益 收起更多收益
- 能、变革推进等核心痛点
- 学会运用多元化工具拆解企业战略、挖掘增长机会、破解团队管理难题，提升自身决策
- 力、执行力与赋能力
课程背景与交付信息
当下市场竞争白热化、不确定性无处不在，企业增长早已告别靠机会、拼运气的粗放时代，正式迈入靠能力、拼管理的攻坚新阶段！作为企业增长的核心操盘手，中高层管理者的每一个决策、每一次引领，都直接决定着企业能否突破增长瓶颈、实现逆势突围——你的领导力，就是企业最核心的增长力！但现实往往不尽如人意，太多中高层正深陷这样的困境：一心想带团队突围，却始终找不到清晰的增长方向，陷入迷茫内耗；制定了雄心勃勃的战略，落地时却层层打折、推进乏力，最终沦为纸上谈兵；固守传统管控思维，只会发号施令，导致团队士气低落、核心人才流失，根本无力支撑…
本课程跳出传统领导力培训的固化框架，立足中高层管理者的实际岗位痛点，以增长为核心、能力为支撑、落地为导向，重构增长型领导力关键能力体系，融合实战案例、情景模拟、沙盘演练等多元化形式，打造兼具趣味性、实用性与针对性的课程内容，帮助中高层管理者突破能力瓶颈，掌握可直接落地的增长方法论，真正实现个人能力升级、团队效能提升、组织业绩增长的三重目标
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解、行业案例拆解（正反案例）、情景模拟、沙盘演练、小组共创、工具实操、点评复盘、互动问答 工具模型： PESTEL行业洞察工具 BLM战略解码工具 团队赋能矩阵工具 ARC…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02增长型领导力认知升级与思维重塑：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03关键能力一—战略破局能力（定方向、破瓶颈）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04关键能力二—团队赋能能力（激动力、提效能）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
课程总览
内容重点
- 工具模型
增长型领导力认知升级与思维重塑
一、增长型领导力核心内涵解析
- 1. 传统领导力与增长型领导力的核心差异
- 2. 增长型领导力的核心定义：以增长为目标、以赋能为核心
- 3. 增长型领导力对企业的价值：突破增长瓶颈、筑牢发展根基
- 4. 增长型领导力对个人的价值：提升核心竞争力、实现职业进阶
二、中高层增长型思维重构方法
- 1. 传统管控型思维局限：重管控、轻赋能，阻碍团队创新与增长
- 2. 增长型思维核心：以增长为导向、以结果为目标，摒弃固化思维
- 3. 中高层核心定位：战略承接者、团队赋能者、增长操盘手
- 4. 中高层核心职责：定方向、带团队、促落地、破瓶颈
三、增长型领导力核心框架解读
- 1. 五大关键能力核心解析
- 2. 五大关键能力的内在关联
- 3. 五大关键能力对增长的全维度覆盖作用
- 案例分析：某制造业集团（传统管控型）vs某互联网企业（增长赋能型）领导力对比，明确增长型领导力的核心价值
- 工具分享：中高层增长能力测评表、个性化能力提升模板
关键能力一—战略破局能力（定方向、破瓶颈）
一、战略破局核心困境拆解
- 1. 认知困境：看不懂企业战略，无法精准把握增长方向
- 2. 执行困境：被动执行战略，缺乏主动破局意识
- 3. 决策困境：决策盲目跟风，缺乏科学依据与风险把控
二、战略破局核心工具实操应用
- 1. PESTEL行业洞察工具
- 2. BLM战略解码工具
- 3. 两大工具的协同应用方法
三、战略破局实操方法与技巧
- 1. 战略解码方法与技巧
- 2. 机会挖掘方法与技巧
- 3. 科学决策发放与技巧
四、战略破局实战应用要点
- 1. 部门战略破局方案的核心框架
- 2. 方案优化的核心要点与落地优先级排序
- 3. 行业龙头企业战略破局的可复制经验提炼
- 案例分享：同行业龙头企业战略破局案例，拆解可直接复用的关键动作与复盘结论
- 工具分享：PESTEL行业洞察工具、BLM战略解码工具
关键能力二—团队赋能能力（激动力、提效能）
一、团队赋能核心误区拆解
讲师介绍
吴震源
人力资源管理实战专家
吴震源，人力资源管理实战专家，16年经验，曾任多家上市集团人力总监/副总裁。擅长从0到1搭建人力资源体系、薪酬绩效设计及劳动用工合规风控。累计授课300+场，学员近10000人，落地10余个咨询项目，以实战驱动组织战略转型与业绩增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《增长型领导力：中高层关键能力修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《增长型领导力：中高层关键能力修炼》适合哪些企业或学员？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
正文与课纲结构达到标准课程页候选要求；缺少明确适合对象，可由发布侧补全。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对领导力修炼的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲，并结合领导力修炼相关问题识别、方法训练、案例演练和行动复盘来判断深度是否匹配
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
